プロジェクトマネジメント Tips LT会 vol.1 #pmtipslt

2020/11/4に開催されたLT会のまとめです。
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面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt タックマンモデル出てきた。。関係性の構築が最初なんでしたっけ、たしか。

2020-11-04 19:18:53
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt ベロシティの計測だけに絞ったスクラム開発。なるほど、こういうのもあるのかー

2020-11-04 19:22:49

Zoomチャットより

「スクラム、建築現場とかでも良いらしい」
「新規チームはやっぱり大変だよなぁ」
「確かに検証のチャンスだ!笑」
「開発でやってることをビジネスサイドでもできるんじゃない?って発想できるの柔軟ですごいな、と思う」
「検証しまくりたい。。」
「僕は、服屋さんの人の動きで、スクラムを理解しましたね」
「スクラムは割と何でも適用できるのではないかと最近思ってます。(スプリントによる短期でのトライ&エラー)」
「なぜ、ベロシティだったんだろうか....」
「KPTって、最初はどういう話から始めると、良い感じになるんでしょうね?」
「社内競争ができるのは良いですよね」
「プランニングポーカーやった!」
「開発チームの役割って生産性を最大化することですもんね>ベロシティ中心」
「ビジネスリーダーが変に知識から入らずベロシティだけに絞ったのが良かったのかな……?」
「すごい」
「スクラム経験者の指導大事」
「んー、何をもって『成功』というかですねー。」
「毎日その広告見てます」
「確かにベロシティで数値化されるので目標にもしやすそうですね・・!」
「ユーザーストーリーポイントの見積、基準統一がむずかしいそうですね

組織横断チームのミッション

Yasuさん @yhoriuc1

面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 開発の未来に先手を打つプロジェクト、略してカミセンプロジェクトを実施した。

2020-11-04 19:25:20
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 技術を組織の強みにするために、技術の定義を深くするというのは、いい取組みだと思いましたー

2020-11-04 19:28:20

Zoomチャットより

「←名付けの親」
「ビジネス部門と開発部門との情報連携って、どれくらいの頻度でどんなことをやったのか教えてほしいですー」
「取り組みのためのミッション・・あるある・・」

新卒未経験が専門知識0で医療系プロジェクトを担当した落とし穴

yurubenさん @Cat_Maru

面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 専門知識がない状態で、プロジェクトマネジメントしなければならないのは、つらみですねー。。

2020-11-04 19:36:33
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 霧の中で進むような感覚。ゴールがわからず進むのは、モチベーションを維持しづらいですよね。。

2020-11-04 19:38:04
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt お客さんは、送信した資料を読まない

2020-11-04 19:38:54
写真屋? @moomooya

中堅、ベテランがフォローすべき内容を新人に負わせる話は色々内臓的な部分がつらくなってくる…… #pmtipslt

2020-11-04 19:40:15
白栁隆司@エンジニアカウンセラー @ShirayanagiRyuj

「ITシステムの開発」とは… 極論だけれど 「ユーザーのITリテラシーを育てる」から始まると考えている #pmtipslt

2020-11-04 19:41:27

Zoomチャットより

「凄そうな仕事」
「ぱっとイメージができないぐらい、すごそう(小並感」
「話し聞くだけで大変そうですね。。」
「超少数精鋭」
「うわぁ…。火消しに入るにしても、胃が痛くなりそう…。」
「聞ける相手がいないのつらい……」
「新卒に外注を任せるのか....。これは辛いぞ...」
「めっちゃまえむき😰」
「なんという……」
「ひえー」
「先輩ひどい」
「これはつらい」
「激しく同意するで。。。」
「聞くことを制限するのは基本的に悪い方に転ぶイメージしかわかない」
「先輩はどうやって育ったんだろう?」
「うそでしょ...認識間違いかもしれない、で聞けるでしょ.....。」
「上の言う通りにして失敗して責任だけ取らされるパターン」
「なんという負の連鎖」
「大変だ」
「あるあるだけど……うっ」
「聞くも涙ですね・・・」
「ファイアーの要素が盛りだくさん」
「ITリテラシーに対するコンサルから始めなきゃ…」
「胃が痛い。。。」
「新人が抱える難易度ではないw」
「これ「新人なので」で封殺されるのつらいな」
「ここで共感する人が多いのが、まさにIT業界の闇を表してる。。。」
「新人だろうがベテランだろうが、不安に対してフォローはしなきゃ…。」
「むしろ、言葉にできない不安を形にする事ほど、OJT向けな内容はないだろうに…。」
「お客さんって結局、実際に動くものを自分で触らないと分からないですよね。」
「ハンコ貰おうと何しようと、普通にひっくり返される。」
「スパチャ送りたい」
「これからの成長と繋がります」
「質問より感想に近いですが、最初の発表の人が生還できてよかったです」

オフショア開発のマネジメント(いつもここから)

iketomo1207さん @IketomoDhalsim

白栁隆司@エンジニアカウンセラー @ShirayanagiRyuj

ベトナム人相手だから、に限らず 日本人相手でも、伝わらないことはあるし悲しい 仕方がないね 他人同士だもの #pmtipslt

2020-11-04 19:43:35
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 「あなただから」お願いしたい、と言ってもらえると嬉しいですよね。

2020-11-04 19:44:22
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt ベトナム料理、鶏の脚とカエルが美味しかったですね。

2020-11-04 19:45:28

Zoomチャットより

「発表者ビューになってますよー。」
「ネタバレしてますねw」
「ネタバレが見えてしまっている……」
「w」
「イラスト自作でしょうか笑」
「斬新な発表の形ですねー」
「(そこまで含めてネタという高度なテクニックか)」
「イラストかわいい」
「これも含めてネタなのでは...」
「自分もキットカット持っていきました(抹茶味」
「スライドが、プレビューの方が共有されてしまってますね」
「ネタなのか...」
「似顔絵を描いて!すごい!」
「すごい」
「すごい!」
「すごい!」
「コミュニケーションは英語ですか?」
「言葉の壁きになりますね」
「ベトナム人はまじめだ、と聞いたことがありますが、文化の違いはあるのでしょうか。」
「オフショア1人のコストって、日本人の何分の一くらいなんですかね?」
「ベトナム人、日本人、人種に関わらず自立的に動ける人材を育てる、って大事ですよね」
「昇給率、日本とどれくらい差があるのか興味あります」
「オフショアでの決定的な地顔は何でしょうか。」
「すごい!」
「転職の多いベトナムですごい!」
「一年間退職者がいないのはすごい!」
「すばらしいですね!」
「退職者いないは凄い!超凄い!」
「オフショアでの決定的な違いは何でしょうか。」
「ベトナム行けますか?」
「質問『ベトナム人と日本人とで違いはありましたか?』」
「わいわい」
「日本語の勉強が大変だ」

数字からプロジェクトの健康を管理する

komikさん

面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 日本酒を紹介するLTは、良いLTだと聞いたことがありますー

2020-11-04 19:50:00
写真屋? @moomooya

全部見るのは大変なので絞る #pmtipslt

2020-11-04 19:52:34
面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#pmtipslt 数字を早めに管理するようになると、健康的なプロジェクト管理ができるとわかった点が良かったですー

2020-11-04 19:55:28
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