BPStudy#162〜アジャイルな組織のつくり方(ここはウォーターフォール市、アジャイル町特集) まとめ

のりしお @norisioo

うまくいかなかった事を記録しておけば数年後にそれを踏まえた検討ができる #bpstudy

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

うまくいかなかった　またはうまくいったときの条件や状況を残すことが上手くいくといいような #bpstudy

佐藤治夫 @haru860

終わりにだらしない！ #bpstudy

びば@ふりかえり&Miroエバンジェリスト @viva_tweet_x

「うまくいかなかったので、それは○○さんのせい、以上。みたいなふりかえりになってる」 #bpstudy

mocamoca @mocamocaland

日本の組織の弱さ だらだら残業する。 開始時間に厳しい #bpstudy

アマレロ@珈琲豆焙煎人兼エンジニア @amarelo_n24

日本は始まりには厳しいのに、終わりにだらしない。 おやすみ（終了）のマネジメント。 #bpstudy

やまずん @55_ymzn

終わりがだらしない わかる #bpstudy

びば@ふりかえり&Miroエバンジェリスト @viva_tweet_x

「イチローもきっちりふりかえってる」 #bpstudy

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

終焉のマネジメント　たしかに完了条件決めるの下手かも #bpstudy

水殿 @midono_ap1

終わらせるためのマネジメント重要 #bpstudy

cornerworks @cornerworks

おやすみマネジメント。うちの組織だとキックオフは多階層でやってえらく目立つけど、、、やりじまいはさて？？？って話かな。#bpstudy

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

ナレッジにすぐアタッチできるようにすればふりかえりしやすくなる #bpstudy

びば@ふりかえり&Miroエバンジェリスト @viva_tweet_x

「ふりかえりで責任追求にならないのも大事」 #bpstudy

アマレロ@珈琲豆焙煎人兼エンジニア @amarelo_n24

あとで検索できるようにデジタルの上で行動する。 #bpstudy

びば@ふりかえり&Miroエバンジェリスト @viva_tweet_x

「hard on issues, soft on peaple」 #bpstudy

mocamoca @mocamocaland

振り返りで責任追及をするようなことをしないのも大事 #bpstudy

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

物事に厳しく　人にやさしく #bpstudy

佐藤治夫 @haru860

ハードオンIsuues Soft on People #bpstudy

アマレロ@珈琲豆焙煎人兼エンジニア @amarelo_n24

可視化して議論する習慣を。 #bpstudy

びば@ふりかえり&Miroエバンジェリスト @viva_tweet_x

「可視化する。そうすると客観視できるようになる。」 #bpstudy

me @KGpSojI5aBPqYPr

可視化で客観的に議論できる #bpstudy

水殿 @midono_ap1

Hard on Issue, Soft on People(Person) #bpstudy

mocamoca @mocamocaland

可視化して議論すること #bpstudy

佐藤治夫 @haru860

可視化するスキル重要 #bpstudy

cornerworks @cornerworks

ホワイトボード職人な自分には確かに最近のTeams会議はやりにくい。Teamsのホワイトボード、リアルと比べるとねぇ。miroってのも社内で使うにはハードルが高い。#bpstudy