【建築】コンストラクションマネージャーという職業の紹介

納見健悟🍣フリーランチ @archikata

不透明な、もう1つの理由としては、コンサルタントというのは頭使って付加価値を提供するからフィーを稼いでいるので同業者が見るような場にわざわざ情報を公開しないのです。ＣＭｒは自分の頭1つを武器に自分より年長の人間をまとめていかなくてはいけません。いい意味でシビレます #cmr_a

納見健悟🍣フリーランチ @archikata

CMrの能力と顧客要求により役割が変わりますが、顧客のイメージにマッチするような建築家を選んだり、企業のブランドイメージ（ＣＩという）戦略についてコンサルしたり、ブランド系のテナント呼んできたり、海外から資材を調達したりRT @jun_morita: おもしろそう！ #cmr_a

もちのや♨ @ketru

マネジメント能力の増強は、確かに日常的な業務の中ではどう手をつけていけば良いか、難しいですね。でも慣習的な契約方法を知るだけじゃなくて、その生かし方を考えるようにすると意識が変わってくるなとおもいます #cmr_a

納見健悟🍣フリーランチ @archikata

@ketrussさんのとこは、ユニークなとこだと聞いてますが、マネージャー育成はなにか参考になりそうな事ありませんか？色々とまずかったら、Dください ＞マネジメント能力の増強 #cmr_a

もちのや♨ @ketru

@archikata うーん、マネジメントについてのトレーニングは特にやってないのですよ。実践のみです。どちらかと言うと、何のためにマネジメントがあるか、という理念的な会話をする機会がよく持たれますね。思いだけが空回りすることが多くてちょっとモヤモヤします…

納見健悟🍣フリーランチ @archikata

それがトレーニングな気もしますね。外からなんとなく「マネジメント」の捉え方が独特な気もするのですが・・・ RT @ketruss: 実践のみです。どちらかと言うと、何のためにマネジメントがあるか、という理念的な会話をする機会がよく持たれますね。

納見健悟🍣フリーランチ @archikata

建設業界も不況になって長いから、ここら辺でサラリーマンとしてのサクセスモデルがあってもいいと思うよ。働いた分だけ稼げる可能性があると思えないと優秀な人がいなくなっちゃってつまんないよね。