5月3日のログ

T.Nakamura @nothing_to_fear

事業を行うのには、"金"が最も重要です。消費したり、欲望の象徴としての金ではなく、やりたいことを的確に実現させていくための準備の総体です。経営の世界では"(経営資源としての)金で買えないものは無い"というのがスタート地点でなければならない。

T.Nakamura @nothing_to_fear

理想・ビジョン・夢も大いに結構、事業戦略、業種選択、オペレーション構築、人材の確保、これらも十分に大事な要素です。しかし、経営資源が無ければ行動が制限されます。

T.Nakamura @nothing_to_fear

「金があればできるか？」答えはNoです。「金が無くてもできるか？」これはもしかしたらできるかも知れません。しかしそれは、あくまで「起死回生の一手」や「逆転の発想」などといった類のもので、大きく環境・状況・運などといった要素で左右されます。ギャンブルって奴です。

T.Nakamura @nothing_to_fear

ギャンブルとジャンプアップは違います(これはいつか論じます)。ここではジャンプアップのための経営に主眼を置きます。したがって、金がないと始まりません。経営者の重要なミッションは資金調達と資金の管理です。

T.Nakamura @nothing_to_fear

残念ながら、時として金は誤解を招きます。経営資源だろうが私的な使用であろうが、金は金です。銀行から下ろせば現金になります。混同されるので金金いっているとあっというまに守銭奴なイメージがついてしまいます。なので一般的に経営者は表向きは金の話をしません。

T.Nakamura @nothing_to_fear

表向きには「仕事は金じゃないところで出来ている！」といいながら、裏では冷徹にそろばんをはじく。経営者の資質は、これを"平然と"出来るか出来ないか、にかかっています。孤独な商売と言われる所以です。