関西Javaエンジニアの会(関ジャバ) '11 9月度

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

工数削減になる（実装速度が向上できる、試験工数が下がる）　リリース前ピークが分散できる。製造品質が上がるおかげで、リリース前に工数が過剰に上がる事がなくなる。 #kanjava #ぺあぷろ

yoh nakamura @yohhatu

そんだけ残業時間が減るのはすごいなぁ。たぶんもっともっと生々しい話があるんだろうな #kanjava

irof @irof

技術者に知ってる技術を全部話させても5%にも満たない #kanjava

口玉(脱Chrome！！I joined a company) @Kuchitama

まさか、会社に入ってからSECIモデルの話を聞くことになるとは思わなかった！！ #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

形式知、暗黙知の伝達の効果が非常に高い。同じ専門家同士や、新人同士をくっつけても効果がない。 #kanjava #ぺあぷろ

irof @irof

"SECIモデル" #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

暗黙知を教えてもらったらWikiに書く事で、形式知化してる（Wikiに書くのも大変だと思うけど、どうなってるんだろう） #kanjava #ぺあぷろ

irof @irof

全く同じ業界に居ても即戦力にはならない #kanjava

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

この資料、机の引き出しに入れておきたい！ #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

楽しいから離職率が下がる。　新人だけでなく中途も含めて教育コストが下がる。 #kanjava #ぺあぷろ

irof @irof

「なんかアイツまた要らんこと言い始めた」 #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

人は変化に抵抗する。ペアプロに対する偏見、アジャイルに対する偏見、その中でどうアプローチしていくか #kanjava #ぺあぷろ

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

「工数が2倍かかるんだろう？」 → ペアプロの本を読めば、統計的なデータも含めて載ってる。 #kanjava #ぺあぷろ

yoh nakamura @yohhatu

まずはチャレンジすることをアピールするってのは良い戦略だなぁ #kanjava

irof @irof

「ペアプログラミング」 http://t.co/Xzkil9N #kanjava

拡大

yoh nakamura @yohhatu

マネージャにとってはリスクテイクさせられる。だからリスクを限定的にする #kanjava

irof @irof

人は変化に抵抗する。抵抗には理由がある。一方的なリスクテイクさせられるのは誰でも不安ある。リスクを限定的に。 #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

マネージャは自分の上手いやり方をやって成功してきた（昇進してきた）　その心情を察して、マネージャに提案するなら、リスクを限定的にして、チャレンジも撤退もしやすいようにする #kanjava #ぺあぷろ

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

「抵抗には理由がある」感動したー #kanjava

irof @irof

ゴリ押ししない。カオスにしない。勝手な事をするとマネージャーが敵になってしまう。 #kanjava

irof @irof

「ウォーターフォールはもうだめだー！でアジャイルに行くと負けて帰ってくる」 #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

「カオスにしない」 勝手に自分たちだけやって、「ほっといてください、好きにやらせてください」と言ってやってると、マネージャはより意固地になって抵抗を始める #kanjava #ぺあぷろ

irof @irof

「大きな変更には大きな抵抗がある。ちょっとやってみようよ、とする」 #kanjava

yoh nakamura @yohhatu

メトリクス重要てのは確かにそう。自分がやった時にはそれが出せなくて、結局継続しなかった #kanjava

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

「メトリクス重要」 マネージャはKPI（売り上げ、QCD）に興味が強いので、そこに訴える。 #kanjava #ぺあぷろ