緊急Ques

2022年9月29日(木)開催「緊急Ques」のまとめです。 イベント情報↓ https://ques.connpass.com/event/258439/ 続きを読む
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Quesの中の人 @Ques_staff

Ques YOKOHAMA 関内スタジオでは、絶賛、緊急Quesの準備中です 今回は、ご登壇様は全員リモートでのご登壇で、司会をはじめスタッフはスタジオで対応します #ques

2022-09-29 18:16:26
Quesの中の人 @Ques_staff

開場まであと少し! 司会と事務局長が準備万端で待機しています! #ques pic.twitter.com/vxdV4FFbi6

2022-09-29 18:39:14
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Quesの中の人 @Ques_staff

緊急Ques テーマ: 食べログの品質ダッシュボード はじまります! #ques

2022-09-29 19:00:14
まいちー @42iiiihciam

参加中です!楽しみです(´ω`*)✨ #ques

2022-09-29 19:01:49
Akihito Kawashima/川島 彰人 @akihito_k2222

品質ダッシュボードはとても興味ある #Ques

2022-09-29 19:05:20
Quesの中の人 @Ques_staff

第19回 Ques は、11月17日(木) 開催予定 もうすぐ参加者募集開始するので、お楽しみに! #ques

2022-09-29 19:05:47
ハゲワシ; @hagevvashi

緊急Quesの発表1本目「マトリクス型組織の導入後の変化を定量的に捉える」のスライドはこちらです。 開発チームのマネージャーとの共同発表です。 speakerdeck.com/hagevvashi/dat… #ques

2022-09-29 19:05:56
Quesの中の人 @Ques_staff

「マトリクス型組織の導入後の変化を定量的に捉える」 株式会社カカクコム 関戸 康介氏、hagevvashi氏 #ques

2022-09-29 19:06:06
Quesの中の人 @Ques_staff

品質を定量的に分析し、その結果を事業の成果につなげる取り組み #ques

2022-09-29 19:08:23
kotaro @kokotatata

QA組織からすると、開発組織とのサイロ化って結構あるあるですよね #ques

2022-09-29 19:11:27
Quesの中の人 @Ques_staff

マトリクス型組織導入の背景 サイロ化による部門間コミュニケーションコストの増大 「社内受託」のような状態を解消したい<自社サービスなのに! #ques

2022-09-29 19:11:29
1000 @yt1000th

社内でQA向けダッシュボードに関わっているので見る 緊急Ques ques.connpass.com/event/258439/?… #ques

2022-09-29 19:11:33
Quesの中の人 @Ques_staff

企画がエンジニアとデザイナーに依頼 ↓ 企画、エンジニア、デザイナーが一体となったチーム #ques

2022-09-29 19:12:21
tkyowa @tkyowa

みてる 緊急Ques テーマ: 食べログの品質ダッシュボード ques.connpass.com/event/258439/ #ques

2022-09-29 19:13:47
Quesの中の人 @Ques_staff

開発プロセス改善 (1) リリース数を増やす 綿密な計画に基づく開発から、PDCAを素早く回す開発へ #ques

2022-09-29 19:15:05
hasami @yonogo2022

コンフリクトの防止策、内容ついていけなかったなぁ #ques

2022-09-29 19:16:21
Quesの中の人 @Ques_staff

障害数の増加が懸念→防ぎたい ・非機能要件、要件定義の早い段階で ・別チームのエンジニア間の共通認識醸成につとめる #ques

2022-09-29 19:16:59
かとあず @kato_az

同じマトリクス型の組織を導入していても、自社と成り立ちが違うのが面白い。 自社はプロダクトごとのチームだけで、同職種でのつながりが希薄だったので、横のつながりを作っていったところ。 「変化を定量的に」私もやってみよう。 #ques

2022-09-29 19:17:49
えすらはホルモン刺しが食べたい @eslar

マトリクス組織になって、デザイナーとか企画の人とは近くなったけど、隣のチームの開発者との距離が遠くなるのがあれだねぇ #ques

2022-09-29 19:18:04
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