京都で先端と歴史が混ざり合う。―デザインカンファレンス Design Dimension―まとめ (2ページ目)

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

コンサルタントの人たちと一緒に出来たのは貴重な体験だった。世の中にデザインが出たときに、どうなるかのイメージができるのがデザイナー、コンサルタントには難しいのでは、当時はデザイナーの自分がコンサルティングもできるのではと思っていた。👇

2022-10-22 13:23:14

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

そうした経験から自然と拡張してきた。デザイン経営の研究会って1年くらいやっていたが、当初はお互いに全くすり合わなかった。多様な価値観が集まっていたので、、、喜多さん、MAZDAの前田さんとか、、、カテゴリーが違うので、前提としての「デザイン」の定義が違いすぎた。👇

2022-10-22 13:23:14

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

1年でやっと形になった時は、全員納得した。けど自分としてはそのプロセスの中で、デザイン経営というものはよくわからないな、という印象。みんなもわかっていたのかな、という印象。その後しっかり考えて著作として世に出した。👇

2022-10-22 13:23:15

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

Q.多摩美の先生として、とデザイン経営となにかヒントになる？ A.統合デザインで教えているけど、もともと学校苦手でちゃんと行ってなかったし、大事だと思っていないのに、先生やってもいいのかと悩んでいた。今はちゃんと真面目な先生としてやってる。中村勇吾さんに「永井先生は一番変わった」👇

2022-10-22 13:29:14

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

首相もリスキリングに投資する、と言い始めたけど創造性大事だということを認識している。そこはデザインが培ってきた知恵を活かせるのでは。 Q.教育も拡張してるけど、注目している分野とか？ A.TCLとかやっているけどとても盛り上がっているのは需要があるからでは。👇 pic.twitter.com/VC8y7cMq6k

2022-10-22 13:29:15

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志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

その他にも「Tama Design University」とか、多くの方に視聴してもらった。教育は教育そのものが目的だし、大学経営としてだけではなく公益性も大事では。 pic.twitter.com/vBdzA4ngZU

2022-10-22 13:29:16

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志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

Q.京都の地域性とか考えることとかある？ A.デザイン人類学、といものに注目している。そこで言われているのが地域性。地域の価値を掘り起こして、ユニバーサルなアウトプットにつなげていこうというもの。東京は都市化しているから難しいけど、地方にはあるはず。👇

2022-10-22 13:34:04

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

ただそれはただそこにいるだけではなく、「意図して掘り起こす必要がある」デザイン人類学これかな？ tub.tamabi.ac.jp/tdu/lecture/18…

2022-10-22 13:34:05

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

デザインは今とても面白い。その時代時代いつも面白いけど、とても重要になっているのでは。意図的に新しいデザインというものを考えていくのが大事。重要といいつつ、一方でコモディティ化している。クラウドソーシングとか。非デザイナーの人がデザインする時代、プロとして何をやるかが重要👇

2022-10-22 13:34:05

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

そういう事を考えるととても楽しい時代なのでは。デザイン学ばれている方頑張ってください。〜永井一史氏の基調講演

2022-10-22 13:34:05

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

Design Dimension、セッション1は「”元祖・デザイン経営者”の頭の中身」東方文化支援財団代表理事中野善壽氏伊勢丹、すずや、その後台湾にいって財閥グループの経営メンバーとして、寺田倉庫、現在は東方文化支援財団代表理事、熱海のACAO SPA & RESORT 代表取締役会長CEO👇 pic.twitter.com/YcKNcsP5wz

2022-10-22 13:50:07

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志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

話を聞くときに大事だと思っているものは「きれいかどうか」「ほかにないかどうか」投資効率とか予算を組むとかだったら仕事するな、と思っている。順番が逆だろ、数字は先ではなく後に決めればいいという思想です。👇

2022-10-22 13:50:08

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

余計なモノを持たないと、心配することが減る。「モノを持っていないということの強み」は大事。守るモノあると素直に発言できないのでは、ポジショントークみたいなもの？とても興味深い自己紹介でいいですね。

2022-10-22 13:50:08

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

acao はこれ pic.twitter.com/AfBK79dkNu

2022-10-22 13:51:17

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志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

セッション1中野善壽氏続き Q.最初に象徴的な一手を打つ、というのが印象に残っていて、一番最初に打つ手について聞きたい A.経営的にはそれほどうまくいっていないACAOのCEOしている、 @ACAO_official_ 👇

2022-10-22 13:56:15

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

70万平米の土地が魅力的。そこに焦点をあてて考えよう。その土地を手に入れるために株主を増やした。最初の手は「スクイーズアウト Squeeze Out」、そのプロセスでこれまでの役員は辞めて、今は自分含め二人の役員になった。人数減って株主総会やりやすい。→変化に対応しやすい組織になった👇

2022-10-22 13:56:15

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

こうした厳しい手を打たないと助からないと思っている。従業員だけは助けたいという思いがある。自分は無給で働いている。立ち直るまでは給料もらえない。

2022-10-22 13:56:16

志水良🎈Balloon Inc./CEO/アートディレクター @shimizuryo

面積順位としては170位くらいの倉庫が寺田倉庫。倉庫としては狭く、常に回りは渋滞している環境。それをなんとかしようとして調べると耐久性がある。電源が多い。夕日がきれいでそれも魅力、東京でこんなにきれいなところあるのかと驚いた。観光資源として使えるのではと、、、👇 pic.twitter.com/XbvYdbaBIO

2022-10-22 14:03:01