Certified Scrum Master 2011-10-17,18に参加してきた
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#csm 1枚の仕様書を見せて見積もってもらったら117h。それと全く同じもののフォントを大っきくしたりして複数枚にしたら見積もりは173h。
2011-10-18 23:49:51#csm ある3つの機能について見積もってもらったら20h。その回りに「これは今回作ってもらうわけじゃないから関係ないけど」といってその機能の周りの機能を書いておいたら39h。
2011-10-18 23:51:17#csm 機能数が増えるとコストはぐいっとあがってく。ので。できるだけ少ない機能でリリースしていく方がリスクを減らせる。
2011-10-18 23:57:44#csm バグはそれが埋め込まれてから経過した時間とともに修正コストがぐいっとあがってく。のでできるだけ早く修正するほうがリスクが低い。
2011-10-18 23:58:27#csm より高い価値を生み出す機能を。短い期間で開発し。テストし。顧客に届けることで。プロジェクトが失敗するリスクを減らすことができる。->アジャイル
2011-10-19 00:01:35#csm アジャイルの理由。短い期間でデリバリーするので。もし。プロジェクトが失敗するとしても。マネージャやカスタマーはより早い段階でそのことを知ることができ。どうするか判断することができる。
2011-10-19 00:03:34#csm あれだな。タイムボックスなかったら。どこまで走ったらいいのかわからんし。実際にはもう十分役に立つものを作れてるのに。なんか汎用的にしようかなーとか思ったりしちゃうもんね。
2011-10-19 00:07:25#csm 顧客に何が欲しいかって聞いたら。いっぱい出てくるけど。そして「どれも必要なんだ!」っていうけど。いざ作ってみたら。使われない機能が沢山ある。
2011-10-19 00:11:26#csm WFだと。最初に盛り込んどかないと。結局作ってもらえないから。いるかいらんかわからんのもいっとこーって感じなんだよね。
2011-10-19 00:12:58#csm だから。実現する機能に優先順位をつけておいて。これまでの期間に、ここまでの機能を出すんだぜ。ってやっていって。かけたコストに対してそれが産み出す価値をできるだけ大きくする。
2011-10-19 00:15:59#csm あざます!そうなんですよね。限定することで価値が下がるだろうし。バランスとる難しいですね。RT: @shela_ @bufferings 見積もりで機能限定しておけば本当に使わなさそうな機能は削られるのでしょうけど、なかなか難しいところですよね
2011-10-19 00:20:30