Certified Scrum Master 2011-10-17,18に参加してきた

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm スクラムをやることで。良い情報も悪い情報も見える化されてしまう。なので。最初はすげー苦しいし。抵抗にもあうし。最初のスプリントのリリースは失敗すると思う。でも。それは歯医者に行くようなもんで。早いうちに痛い思いをしとこう。それは健康のためなんだ。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm そういえば。もうひとつ。自分がショックを受けたことがある。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm スプリントを開始するときに。ベロシティを元にして「今回のスプリントではこれだけのストーリーをやろう」という話をするんだけど。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm このスプリントでこれだけのストーリーをやる。というのは約束じゃない。目標なのだ。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm というのに。ショックを受けた。そっかー！！

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm チームは全力でがんばってる。なのに。最初に決めたことがあって。それを終わらせるために。無理やり残業とかしちゃう。のって。なんか違うなーと思ってたんだよね。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm だって。そうなると。チームはあんまりベロシティを出さないように動いちゃうよね。きっと。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm 開発頑張ってベロシティをあげる->「次もこれだけやってくれ」と言われる->何かあってできなさそう->残業とか->「えー。がんばんなきゃよかったー。」->そんなこと言わせないようにマネージャは常に改善を求める->悪循環

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm やっぱり。信頼関係なんよね。あのチームは常に頑張ってくれてて成長してくれてる。という。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm この日にリリースするためには、これだけのことを今週やる必要があります。じゃなく。チームのベロシティを考えると。こういう着地になります。ということを知ることから始めないといけないか。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm あとは。スクラムの役割と。その人がすること。その人に求められるパーソナリティおｔか。そういう話があって。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm スクラムの役割->POとSMのことね。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm んで。XPゲームして。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm 終わった。って感じかな。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm CSMヨカッタ。というか。ヘンリックがすごかった。例が分かりやすいし。話がうまいし。流れも面白い。んで。直接質問することができてその質問によって次の話す内容を変えたりとか。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm 全然ネガティブなこと言わないし。全部の意見を肯定して話を聞いてくれたし。かっけー。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm あと。日本のスクラムコーチ陣もすばらしかった。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

#csm そんな感じ。おしまい。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

よし。やっときたかったことできた。・・・はっ！プランニングゲームもやったんだけど。ScrumBCでやったことあるから。メモとってなかったんだぜ。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

TLが僕のつぶやきて埋まった人には。すまんかったとおもう。ぜ。

SHIIBA Mitsuyuki @bufferings

はっ！今日の流れで10,000ツイート超えたー。洗濯してシャワー浴びてねるかー。すみー。