[Scrum Gathering Tokyo 2011] Yahoo! Japan事例
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nobiinu_and
@nobiinu_and
RT @kito_mas: Yahooさん、スクラム導入に骨折ってるみたいだなあ。2大推進リーダーの内、固そうな組織に根回しして謝る方の役割はやりたくないw #sgt2011
2011-10-19 15:13:38
やまこ
@yamako_ywindish
社内制度との適合。最初はテストプロジェクト扱い。目標評価制度との兼ね合い（どうやって評価するのか、期首に従来概念での「成果」をコミットできない）。プロジェクトへの貢献度をどう評価するかは試行錯誤中。 #sgt2011
2011-10-19 15:13:47
ゴンズ
@laoule
評価は大変だなー、SMとかチームの評価とか、貢献度とかめっちゃ大変だよなー。自分もSMとしてどう評価されるのか気になる。#sgt2011
2011-10-19 15:14:35
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#sgt2011 スクラムをやるために社内ルールを変えた 1.社内の壁に貼ってはいけないルールを撤廃して、壁に貼って全員が見れるようになってもOKにした。 2.座席は、スクラムのチームを一カ所にまとめるようにした
2011-10-19 15:17:40
りべろ
@libero_18
RT @heroween: 会社がリスクに対する責任を負う覚悟がなければ、社員もリスクを恐れて変化なんてしないよね。#sgt2011
2011-10-19 15:18:02
鬼頭雅英
@kito_mas
ひぃー公開情報のセキュリティレベルによっては壁に貼れないので、その辺も話を通したとか。ポストイット一枚壁に貼るのも大変だ。 #sgt2011
2011-10-19 15:18:04
joker1007 (アルフォートおじさん)
@joker1007
RT @heroween: 会社がリスクに対する責任を負う覚悟がなければ、社員もリスクを恐れて変化なんてしないよね。#sgt2011
2011-10-19 15:18:13
ひろうぃん
@heroween
アジャイル開発を中断したケース。割り込みタスクの優先順位付けが浸透しづらいチーム。多数のプロジェクトを抱えるチーム。スケジュール、スコープが完全にFixして動かせないチーム。#sgt2011
2011-10-19 15:20:12
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#sgt2011 今後やりたいこと 1.教育プログラムの体系化 2.開発ワークフローの補完／改善 3.内部統制
2011-10-19 15:20:14
Shibayama
@night2000123
コストじゃなくて、スコープだた。 RT @SHIBAO800: 中断事例。スケジュール、コストがfix、調整の余地がないプロジェクト… #sgt2011
2011-10-19 15:21:36