#2021LVM

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例題：左右を線で結ぼう ⭕お腹がすいた▶から、ラーメン食べる ⭕眠さの限界▶から、コーヒー飲む ❌困った▶から、ビール……？ 当たり前すぎるかもしれないけど、超大事。 #2021LVM pic.twitter.com/JqJ3fdEjDi

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ロジックがありそう…に注意！ 寒いから（Tシャツを）着る ▶寒くないよね……？成り立ってない 寒いから（ダウンジャケットを）着る ▶本当に寒いんだね。成り立っている #2021LVM

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仕事で言うと、 求人を出したから、募集が来る ▶来るとは限らないし、求人の内容が不十分で全く来ないかもしれない。 不足がないか、ロジックをしっかり見ること。当たり前の話のようで、かなり深い話。 #2021LVM

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効率化するために、現在の数字を分析します！ ▶分析して、その結果を活かして効率化の試作を出して初めてロジックが成立する。 ロジックがない事例に要注意！ 分析は「仕事した感」が出るので、ロジックがないじょうたいでキリッとしないように気をつけよう。 #2021LVM pic.twitter.com/ABT6x8S6bU

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TTP（徹底的にパクる）＝良いものを学ぶ、とは？ 1️⃣定量的に良いものを知る 2️⃣良いものを1度「丸パクリ」する＝学ぶ 3️⃣チューニングする 教育の過程と同じ、先人のよいものを学ぶ。 ※もちろん権利の侵害はだめですよ #2021LVM

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「良いもの」はたくさんのものを見てわかるようになるので、これは日々勉強。ひとつの基準は「自分が1番理解ができるものか、わかりやすいものか」。 たくさんと比較して、自分にとって「1番良い」を選ぶのがスタート。 たくさん見るためには、興味がある必要がある。 #2021LVM

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「真似する」ことに抵抗があったり、「やっぱ全部自分の力で…」と思う人は、ぜひ【先人の知恵を活用できるのもひとつの才能】というマインドセットを！ 生きていくにもとても必要な力です。 #2021LVM

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（あっぷるもふぇいすぶっくも、すべてもほうからスタートしてるからね） （リクルートさんが出してる書籍が詳しいよ） #2021LVM

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本当に考えてた？ 実は悩んでいただけなのでは？ 考えると悩むの違い 1️⃣「考える」とは結論を出すため 2️⃣「悩む」とは考えているフリ 3️⃣「考える」に至らないのは情報や経験不足 #2021LVM

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（プライベートだと、悩む時間が大切な場合もあるよ🥺） （ビジネスと同じノリでいくと、プライベートが冷え込むこともあるよ🥺） #2021LVM

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ファネルの考え方とは？ 認知される ⬇ 見込み客になる ⬇ 購入に至る などの、逆三角形▽型の数字の描き方。 べこっと凹んでるところなんかは、見直す必要のある数字かも。 #2021LVM

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カスタマージャーニーの原則とは？ 1️⃣ファーストビューの原則 2️⃣ユーザーと同じ環境でプロダクトを作る 3️⃣違和感や不安を取り除く 不安なく旅を続けていただける（＝ご利用を続けていただける）環境を整えて、行動を促す。 お客様と同じ目線でチェックは必須！ #2021LVM

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仕事で新しい方を採用した時も同じ、やる気を持って楽しく仕事をしてもらうための「カスタマージャーニー」が大切。 本質的には“お金が欲しいから働く”ので、やる気を持って働けるきっかけを作っておく必要がある。 #2021LVM

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分析とは？ 1️⃣数字は単独では意味を持たない 2️⃣数字は比較して初めて意味がある 3️⃣比較はイコールコンディションが必須 例えば、平熱が36.5℃だと知っているから、37.5℃は高熱だとわかる。ただしこれは同じコンディションで計測している前提。（平日36.5℃入浴後37.5℃は比較にならない） #2021LVM

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仕事でもファーストビューの原則は大事！特に忙しい人あてのメッセージ！！ 例えばチャットだと【1番下】が最初に目に入るから、最後にいちばん伝えたいことを書くなどの工夫を。 最初と最後に書いてもよし。 ＼大事なことなので2回言いました／ 2回書いちゃいけないなんてことは無い。 #2021LVM twitter.com/laxus_sub/stat…

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「平均の落とし穴」とは？ 1️⃣20代が10人、40代が10人 2️⃣平均すると30代になる 3️⃣30代をターゲットに施策を打ちますか？ 本当に必要な数字を出せているか、精査する。 #2021LVM

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「行動KPI」と「成果KPI」 〜YouTubeの場合 1️⃣行動KPI＝動画をアップする ▶行動の件数が目標にならないように注意が必要、成果に繋げる必要がある 2️⃣成果KPI＝登録者数増やす 3️⃣最終KPI＝購入などのCV増やす #2021LVM

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問題を見つけることは、それを解くよりもっと本質だ Byアインシュタイン 課題を見つけるためには、どういう結果を求めているのか明確なビジョンを持っておく必要がある。 実際の結果と目指した結果のギャップが、課題。 #2021LVM

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あなたは「なぜ」Laxusへジョインしましたか？ ▶インターネットを利用したビジネスに携わりたい ▶本気でサスティナビリティやSDGsに取り組んでいるから などなど #2021LVM

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「なぜ自分はこの会社（ラクサス）にいるのか」を、何度も自問自答するのが大事。しんどいけど。 まずは自分自身を知る、それが出来てこそ周囲と向き合うことが出来る。 #2021LVM

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課題を解決する「本の読み方」とは 辞書みたいに「知りたいことをピンポイントで知れる」のが理想。そのためには「現状の課題」を明確に知っておくことが必要。 #2021LVM

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最後に、言葉の定義はとても大事。 Laxus＝私たち でありたい。 By 竹増社長（ @KTakemasu ） #2021LVM pic.twitter.com/hurhnep0ho

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竹増 浩司 Laxus COO🇺🇦STOP WAR🇺🇦 @KTakemasu

「会社」というのは「経営者や特定の人」が指すのではなく、私たちが乗っている船の話 その船を動かすのは私たちチームの力 「会社が○○してくれない」ということを言い訳にしたいなら、船を乗り換えた方が早いよね 乗る船をチューニングできるかはチームの想いや実力次第！ twitter.com/laxus_sub/stat…