丸島儀一「知的財産戦略 －技術で事業を強くするために」

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（続き）丸島儀一「日本の国力を高めなければという危機感を持っている。一社で解決できない問題は産学官連携などで解決にあたるべき。本の9章に書いてあるので続きは読んでほしい。 http://t.co/HgBopEd7 」 #namarushima

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会場からの著書に関する質問（カードリッジ、サードパーティー等々）に答えて曰く→丸島儀一「知財戦略の目的は"参入されないため"である。"参入されたらどうするか"ではない。ただし独禁法には要注意。」 #namarushima

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丸島儀一「時間なのでこれで質疑応答を終えますが、もっと聴きたい方は懇親会へいらしてください。」終了〜、88888888（パチパチ）　みなさんおたのしみさまでした！ #namarushima

hayasakis @hayasakis

#namarushima 講演中の言葉を切り抜いてるのに、なかなか先生らしさが表れているところもあるのが面白い。リアルにインタラクティブに聞くのが一番だけど、参加できなかった方も臨場感や雰囲気は伝わるかも？

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（昨日のゼミで丸島先生から「先日の虎ノ門講演でのもとこさんの実況ツイートを読んで一箇所気になるところがあった」とコメントいただいたのでこのあとにつぶやきます）

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丸島儀一「"知財のマトリックス体制"について。横串を通すのはうまくいったが縦のマネジメントと両立させることが難しかった。事業部間連携を担当する人は部内で直属の部下を持たせておらず、全ての知財部員をつかっていいと指示はしたがうまく下の人間を使えなかった。」 #namarushima

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会社組織の中では特に、偉くなればなるほど自分自身では成果が出せなくなる。自分のチームとして部下らに成果を出させることが仕事。たとえ管理職ではない専門職であっても、自分と関わる全ての人の能力を引き出すような振る舞いができる人が重用される。（丸島儀一）