『フィーチャーチーム化への取り組みと、それを支える組織マネジメント体制』Chatwork #開発生産性con_findy
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ゆーだい@Findy
@dai___you
16:15~『フィーチャーチーム化への取り組みと、それを支える組織マネジメント体制』Chatwork はじまります！ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B pic.twitter.com/4vwqTeameW
2023-07-13 16:15:00
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usadamasa
@usadamasa
｢フィーチャーチーム化への取り組みと、それを支える組織マネジメント体制｣聞きます｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:15:32
usadamasa
@usadamasa
ChatWorkの組織はEngineer:Designer:PdM = 8:1:1｡ 元々は職能で分かれた縦割り組織｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:22:55
usadamasa
@usadamasa
ビジネスチャットという特性上､業務時間中のシステム停止はユーザの不利益に直結するためReliabilityの担保が重要｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:24:21
usadamasa
@usadamasa
大きな案件があると職能別組織から人を集めてプロジェクト体制を作って開発していた｡ 人員確保の調整コストが大｡ 都度チームビルディング必要｡ 開発が終わると体制は解散してその後の責任が曖昧｡プロジェクト体制あるある｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:29:32
usadamasa
@usadamasa
継続的に価値を提供するためにフィーチャーチームへ切り替えていく｡ フィーチャーチーム + プラットフォームチーム + ピープルマネジメントチーム の3つの体制への移行をしていってる最中｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:31:57
usadamasa
@usadamasa
モノリスを徐々にリプレイスしているが､完了はだいぶ先｡現状のモノリスの上でフィーチャーチームを作る必要がある｡さてどうする? #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:35:22
usadamasa
@usadamasa
システムは同じであっても､コミュニケーションを疎にできる摂理面は存在するはず､という仮説でできるところからやっていく｡ 結局ドメイン分析は必要｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:36:33
usadamasa
@usadamasa
フィーチャーチームをサポートしていくためのピープルマネジメントチーム｡ フィーチャーチームそれぞれにEMを付ける案は評価や採用面でボツ｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:39:46
usadamasa
@usadamasa
これやろうとしているのが今朝のタイミーっぽい｡ > チーム毎にEM #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:40:33
鈴木まー
@suzuki_mar
ピープルマネージメントいらないんじゃないかとおもったけど、複雑さが高い組織だったら必要だと思う #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:42:27
鈴木まー
@suzuki_mar
スクラムマスターやアジャイルコーチ的な人がピープルマネージメントチームに向いているかもしれない #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:44:03
A1 | Rakus
@EichiSanden
ピープルマネージメントチームはフィーチャーチームを「管理」するというよりも、人・もの面で支援する #開発生産性con_findy
2023-07-13 16:44:42
usadamasa
@usadamasa
ピープルマネジメントチームのなかで会議体が3つある｡MetaScrum(PO, PdMなど, 意思決定者), EAT(Executive Action Teamm ScM, Engineerなど､チームの代表者), MGR定例(人事含む話)｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:47:27
usadamasa
@usadamasa
モノリス上でフィーチャーチームを作っていっていることの課題｡担当者不在｡フィーチャーチームが割り当てられていない機能､領域はプラットフォームチームが担うことになり､プラットフォームチームの負荷が高くなりがち｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:51:07
usadamasa
@usadamasa
うまく行っているチームは､自走できているチーム｡コミュニケーションがチーム内で閉じれていること､スキルがチーム内で賄えていること｡ #開発生産性con_findy #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:53:54
よーや
@yoya_k
悩ましいのは、イネーブリングできる(フィーチャーチームに専門スキルを伝授できる)専門家も少ないんですよね。。。ティーチングスキルがデフォルトで備わっているわけではないので。。。 #開発生産性con_findy_B
2023-07-13 16:59:14