- oimo3sisters
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4年前のこのインタビューが好き。 「ただ金をつぎ込むだけ」というシンプルすぎるpaypayの戦略。大手が取れてスタートアップが取れない唯一の戦略。これをやられるのが一番怖い。 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
2023-08-01 11:28:14これを言われると、競合するスタートアップに投資家が資金を出せなくなる。実際いくつかの決済アプリは資金が尽きた。情報戦含めて秀逸です。
2023-08-01 11:33:14NOT A HOTEL創業者、CEO。2007年宮崎でアラタナを創業→ZOZOにM&A、ZOZOテクノロジーズ取締役を兼任→2020年4月にNOT A HOTELを創業
元は2019年のソフトバンク宮内謙(現・取締役会長)のインタビュー記事
お金でぶん殴っていい案件を沢山やりたい。 Q : 競合も多いですが、PayPayはどうやって勝ち抜いていきますか。 A : 簡単な話です。金をつぎ込むだけです(笑)。絶対に勝ちます twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 15:27:12衝撃的な記事でよく覚えています。あらゆる観点から検証し、純粋なマネーゲームであると断定。絶対にトップシェアになるだろうと読まされた側でありながら確信しました twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 15:21:54実際シンプルにこれが強い
ソフトバンクは結構一貫して、参入初期戦略はとにかく札束で体力がない競合が倒れるまで殴る。ポジション獲得してから回収に回るが基本的な戦い方って感じよね。 twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 18:39:54ここまで明言されると、むしろ清々しいし、実際問題これが1番効果的な方法だったりする。 twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 18:55:13〇〇payのプロダクトマネージャーと話した時、いいプロダクト作る勝負じゃなかったと脱力してたのを思い出した もちろんいいプロダクトがないとお金を突っ込んでもしょうがないと思うけど、やっぱりプロダクトとは違うところで決まったんだろうな、〇〇pay戦争 twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 20:02:59@shinji_hamauzu 相対的優位性という考え方ですね。 大量資本でグワっと設置面を削られたら、耕してたマーケットどころの話ではなくなります。
2023-08-01 21:13:55確かにこれが一番困りますw 戦いようはあるけどね。 ビジネス面白いよね。 twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 23:59:22@shinji_hamauzu すごい割り切っていてシンプル。知っててもできない。できてもやらない。そんな企業が少ないくないなか、この規模の企業できちんとやりきるのは、恐ろしい。宮内さん怖い。
2023-08-01 23:55:50@shinji_hamauzu 最後まで生き残るまで金をつぎ込み続けるというのは、戦略としては誰でも思いつきますが、普通は思いついてもやれないですよねw SBはこの実行力、徹底力が凄い。
2023-08-01 11:36:20殴り方はいくつかあるらしい
みんな奇策や名案を求めがちですが、お金で殴る、数で殴る、法律で殴る、ロジで殴るなどが最強です。奇策や奇計は、そういうのができない時の非常手段 twitter.com/shinji_hamauzu…
2023-08-01 15:15:39本日の本質情報です。奇策や名案を考えると運ゲーになります。どう考えても勝てると思える方法を、徹底的に誰よりもやり切って突き抜けるのです。中途半端はラットレースになります。 twitter.com/fladdict/statu…
2023-08-01 22:46:49PEST分析(P=法律、E=金、S=数、T=ロジやIPなどの基盤技術)、あるいはレッシグの4規制の視点ですわね。 PESTは相互に影響しあうので、1点で勝てばそこから他がひっくり返って勝てることもあり、逆に1点でも負けたらそこから大逆転キメられることもある… twitter.com/fladdict/statu…
2023-08-01 16:52:04誰も見たことないアイデアというのがほとんど無いのは、それが真っ先に捨てられるゴミだと、取り組んだ人達は知っているからというやつ twitter.com/fladdict/statu…
2023-08-01 17:48:47