ニトリ、ドンキ、ダイソー、ドトールなどは最初から綺麗なビジネスプランを立ててスタートしたわけではない

成田 修造 / Shuzo Narita @「14歳のときに教えてほしかった起業家という冒険」発売中 @shuzonarita

ニトリ、ドンキ、ダイソー、ドトールなど日本を代表するビジネスの多くは最初から明確な成功イメージを持ってスタートしてない。何らかの理由でまず始めて、色々な制約の中で苦肉の策を捻り出し、それが結果的に功を奏して強い事業特徴となり発展してる。これが本質。肝は綺麗なビジネスプランではない

TAKTEK(タクテク)@BLOG×AI @taktek_jp

@shuzonarita 色々なことを始めて成功は一部でそれを伸ばしたのが大手企業って感じなんですね!! 結論は1つ成功するまで色々やっちゃえよ！ってことかな？

胃腸弱太郎 @ityouyowayowa

@shuzonarita 兎に角始める事、そして続けることが何事にも大事で難しいですよね💦

カメ子父 @kameko_chichi

今成功してるように見える企業や人は、過去にめちゃくちゃ努力（行動）してるか運が良い（再現性）がないパターンも多いので、真似して"スマート"にやろうと余計危ない面もあるということか。ニトリも化粧品やってたりするし、面白い。 twitter.com/shuzonarita/st…

岸畑 聖月│With Midwife CEO│助産師起点でヘルスケア業界にイノベーションを @Mizu12i

エフェクチュエーションですね。私もそっちの事業の作り方の方があってます。 twitter.com/shuzonarita/st…

北多摩詩人 @bve8HDm5SXrnydq

P(lan)過剰が日本の沈滞の原因という有名経営学者もいます。頭のいい人はPが好きなのは、失敗を回避したい受験脳の名残りかもしれないがワイルドさの欠如でもありますね。 twitter.com/shuzonarita/st…

酒井裕＠起業 @sakai_1986

刺さる‥ 三十代後半やし、上場企業の経営企画やスタートアップの幹部を経験し、弁護士としても様々な会社の経営を見てきたがゆえに、納得のいくビジネスモデルを考えなきゃと思い、結局何も着手できていない自分に喝。思い付きはダメだけど、仮説は多少粗々でも良いので、早く動き始めようと思った。 twitter.com/shuzonarita/st…

竹内洋司🏋🏻💪@アルフィット代表 @hiroshi_take

もうこれはホントにおっしゃる通り！！入念な事前調査や情報収集を否定するわけではないけど、不安を100%打ち消そうとするかの如く、プランづくりなどの準備に莫大な時間をかけるよりもは、ある程度勝算が見えたら爆速で動いてしまった方が色々メリットは大きい。 ＞肝は綺麗なビジネスプランではない twitter.com/shuzonarita/st…

𝐑𝐲𝐮𝐡𝐞𝐢|「自分軸」で生きる @Lontomanabu

僕はこのような内容を直接見ていないですが、書籍等に書いてありますね。 理由なんてどうでもいいからとりあえず始めて舵取りをしていくことが重要だと思います。 エジソンの蓄音機も本人が意図していたものと全く違う方法で使われているようですし、ライト兄弟が開発した飛行機も彼らが求めていた使われ方と真逆に使われ方をしています。 どうなっていくかは、結局消費者が決めていくものだと思ってます。 考えすぎも良くなさそうですね。

本丸𝕏 @honmaru_2

ビジネスは必ず冬の時代から始まる…やったかな twitter.com/shuzonarita/st…

kathryn @KathrynJpn

成功したビジネスをNHKかなんかが後追い取材して、感動ドラマに仕上げる（プロジェクトXとか）ことがあるけど、そりゃ成功したものだけ取材すりゃ最後は成功するに決まってる。 ビジネスは失敗にこそ学ぶべきで、しくじり先生の方がずっとタメになる。 twitter.com/shuzonarita/st…

たかちゃん @zmofRmKEDTU7Qfg

@shuzonarita ビジネスの事はよく分かりませんが、これはどうだろうと試してみて上手く行かず、失敗した原因を考えて又試してみる。 ビジネスも日常生活も、多分同じですよね。 そんな失敗を繰り返しながら、少しずつ向上して行く。 私の人生も失敗だらけ。 失敗は成功の母。昔の人が言う事は、納得できる事が多い。

白湯。 @kotone550521

令和の虎見てるとかなり細かに、このビジネスをする理由とか長期の計画とか聞いてるけど、そこまで考えてないってことよね。 要はnothingになるような、 なんとなくの理由で始めてるってことよね。 虎たちの発言でなんか違和感ある時多かったけどこれやったか。 twitter.com/shuzonarita/st…

たんとん @1vbEu

@shuzonarita こんばんは。 とても面白いツイートでしたので、思わずリプします。 まさに『兵法は拙速を尊ぶ』ですね。 まずは立ち上がり、実際にやってみることが大切。 そして問題に立ち向かいながらも常に考えて、工夫し続けた人が勝つし、強い。 戦う前に諦めて欲しくないものです。

YoshikuniMurata @munnta_kun

@shuzonarita ビジネスプランよりもやり切る意思って事なんですかね？当たり前だけど計画通りに進むわけないし、その時に試されるのがやってる人たちの胆力なのか、人間力なのか、そんな事ですかね？まぁ、運があったから成功したという事なのかもしれませんが。。。

長嶋友希inウクライナ🇺🇦&モルドバ🇲🇩 @tomo4nagashima

アカデミアは何に対しても法則性や再現性を見出そうとしがち twitter.com/shuzonarita/st…

佐原 誠 ☕ @saharamakoto

ピボット大切。 言い換えると、朝令暮改が大切。 twitter.com/shuzonarita/st…

名古屋初✨テラス付きシーシャカフェ🇮🇷🇵🇦 Red Magic @shisha_redmagic

おぉ！！ これは勉強になる！！ 見切り発車で失敗からの軌道修正が いかに大切かを再認識！！ twitter.com/shuzonarita/st…

ラ・リーガ、勝ち組 @3u_vy

これ。何事も計画通りになんていかんもんな。臨機応変にどれだけできるか。セレンディピティか。何を変えて何を変えないかが難しいけど。パーパスとかビジョンとか、いまいちピンとこないのはこの辺もある。変化に対応できるように作ると大雑把で意味がなくなるし、作り込みすぎると変化に対応できない twitter.com/shuzonarita/st…

𝕏 藤原清道｜経営歴26年目｜メルマガ5555号超え毎日配信中 @fujiwara_seido

@shuzonarita 大事なことはゼロイチじゃないってこと。 困難なことがあればあるほど、想定外があればあるほど、組織は強くなる。中にいる人たちも成長する。 ゼロイチ教の信者が増えているが、そこから一人でも多く目覚めてくれることを願うのみ。

Yuki@現代心理学で一人でも救う @yuki_coun

@shuzonarita 綺麗なビジネスプランを生み出したがるスタートアップがありすぎて、、

沖縄のレンタカー屋 @rentacar_owner

@shuzonarita 銀行の綺麗なビジネスプランにしかお金出さない病気が治れば日本は少し楽しくなると思う派です