ウィルゲート×ジョブウェブ　コラボセミナー　2011年12月8日開催

佐野創太@新刊『ゼロストレス転職』の購入者特典をお忘れなく（「おわりに」にある） @taishokugaku

休憩の様子です。 会話が弾みます♪ #WILLGATEJW http://t.co/bwUeKnAi

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1ターム目の様子です。 #WILLGATEJW http://t.co/Qu8WxZXr

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【実況35：座談会：社員紹介】①今は楽しく働いてるがが4社目。なので仕事選びの悩みや自社のことを聞いて頂ければと思います。②新卒で入った会社がリーマンの影響で同期全員解雇になった。その次の会社ではＭＶＰ（拍手！）チームでやりたいと考えてウィルゲートへ。 #WILLGATEJW

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【実況36：座談会：1ターム目】Ｑウィルゲートを選んだ経緯Ａ最初は誰もが知ってる有名な企業に入った。ある時同世代の友人と飲みに行ったら、任されている仕事が大きく楽しいと言っていた。でも自分は社名しかなく悔しかった。そして好きなこと、音楽コンサート会社へ転職 #WILLGATEJW

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【実況37：座談会：1ターム目】Ａそこでは毎回飲み会的な楽しさで3年間過ごし、しかし消耗していった。結婚を契機に家庭との両立のために事務職で楽に働けていたが、陰口の多い職場だった。「私ダメかも」と思っていた時に出会ったのがウィルゲート。しかも23歳ＩＴ社長 #WILLGATEJW

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【実況38：座談会：1ターム目】Ａ初めの紹介は断ったが紹介者が信用できる人であったため会ってみた。そこで初めて「人」を軸に会社を選ぶことができた。 #WILLGATEJW

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【実況39：座談会：1ターム目】Ｑ小さな会社であるほど「人」で選ぶことは難しいのではないか。例えば社長だけ優秀などＡそれは確かにあること。だからこそ会わせてもらえるかを大切にした方が良い。それで会わせてくれなかったらそういうこと。 #WILLGATEJW

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2ターム目の様子です。小島社長とも膝を突き合わせてお話しできます！ #WILLGATEJW http://t.co/DJ00JsgF

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【実況40：座談会：2ターム目】Ｑ　ＳＥＯ事業の中での強みはＡ技術に関する投資額が違う。評価体系が変わった中でも追い付いていった。当時はコンペしたら10社ほどいたが今では2～3社。またお客様は上位表示ではなく売上を上げるコンサルであり、そこに付加価値が付く #WILLGATEJW

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【実況41：座談会：2ターム目】Ｑもし就活するとしたら何を大事にするかA企業の価値観と一致してるか。チャレンジしようとする気概があるか。チームでやっていく風土か。これらは経営者、チーム全員が本気で考えているか。だからこそ甘えや理想だけでは終わらない。 #WILLGATEJW

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【実況42：座談会：2ターム目】Ｑ新卒を育てるイメージはA内定者であれば、インターン制度を用意し、例えば営業や技術だけ学ぶのではなく事業を作ることを通して一貫した学びを提供する。またOJTでは横で見てろ、ではなく営業であれば話させて先輩がフォローする形。 #WILLGATEJW

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【実況43：座談会：2ターム目】Ｑ学生の「熱さ」はどこに感じるかA過去の行動側面が大事。ありたい自分となっている自分は違う。口では「意思決定できる人間だ」と言っても例えばサークル選びでぶれ続けたなど。行動は嘘はつけない。企業に対して繕うのは得策ではない。 #WILLGATEJW

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【実況44：座談会：2ターム目】Ｑ社長が考える「安定」とは？A自分で生きていく力を身につけること。何かに依存するのではない。社名といった看板で生きていた人は会社を出ると今までできていたことすらできなくなることある。 #WILLGATEJW

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3ターム目の様子です。 #WILLGATEJW http://t.co/ACTmGnsw

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【実況45：座談会：3ターム目】Ｑ具体的に自分の力とはA新卒の時と言ってること変わらないが、ストイックにやり続けるということ。根拠は大学時のスキーサークルの話。猛吹雪の中、リスト動かない中でも練習をし続けたことが原体験になっている。 #WILLGATEJW

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【実況47：座談会：3ターム目】Ｑリスクがあっても人を助けるかA助ける。自分のキーワードとしてgive and givenがある。自分が1社目を放り出され、何もなかったが救ってくれる人がいた。 #WILLGATEJW

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【実況48：座談会：3ターム目】Ｑウィルゲートに入って成長した点A受け入れることが身に付いた。例えば会議で対立したときも、なぜその人がその発言をするかといったその人の立場に立つ。そうするともしかしたらその人は自分を嫌っていて原因は自分だと分かるかもしれない #WILLGATEJW

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【実況49：座談会：3ターム目】Ｑ営業MVPを取れた原動力Aその当時掲げていたのが「挑戦」だった。どう達成していったかというとお客さんとの信頼関係の構築だった。時には仕事の話し全くせず「僕は～な人間なんです」みたいなこともあった。しかしその会社は辞めた。 #WILLGATEJW

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【実況50：座談会：3ターム目】Aなぜ辞めたかというと、自分にも原因あったが誰も賞賛してくれないという風土だった。理由は個人プレーであったから。そこからチームの大切さを感じられた。 #WILLGATEJW

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【実況51：座談会：3ターム目】Qみなエネルギッシュだと感じたが新卒は潰れてしまわないかAそれは自分でも感じる。でもその時に「苦しい」と口に出して言える環境がある。また新卒は中途にはない「同期」という横の存在がある。 #WILLGATEJW

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【実況52：座談会：3ターム目】Qざっくり聞きますがどんな人多いかAざっくりお答えすると、感謝を言葉にできる、受け入れることができる、仕事が楽しむことができる人が多い。 #WILLGATEJW

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【実況53：クロージング】今後のウィルゲートは二つのイベントを用意している1)社員懇親会：理念、価値観大事と言ったがそれらは社長と人事だけでは分からないから社員に会って欲しい2)自己分析・他己分析セミナー：自分の色が分かればどの価値観に合うか分かる。 #WILLGATEJW

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【実況54：小島社長メッセージ】1)年齢を3で割ると何時ですかと問いた経営者がいる。まだ起きたくらい。可能性が広がっている。時間も物理的にも限りはない。後悔はあるかもしれないがまだ誤差である。だから日々の行動、就活も全力でやれば得たい自分を得られる。 #WILLGATEJW

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【実況55：小島社長メッセージ】2)これから困難にぶつかったり心に負荷がかかることはあると思う。状況は変わらなくても、覚悟を決め行動を変えたことで道が開けていった。それが会社のどん底期だった。乗り越えた先に成長や得たい結果が待っている。やり切ってください #WILLGATEJW

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【実況56：佐藤孝治クロージング】人生厳しい時の処し方が大事というのは本当の話。牛丼の吉野家が潰れかけたときに、それでも店に立ち続ける人物に白羽の矢が立ち社長になった。修羅場に立ったときに引くのか、覚悟を決めて踏みとどまるか。その時自分のコアができる。 #WILLGATEJW