「説明はもういい。なぜ君がきた？」ダイハツ向け製品のトラブルで謝罪へ行った技術士に、ダイハツのある年配者が伝えた言葉が切ない

二本松哲也 ♢ qualias.eth @t_nihonmatsu

5年前のダイハツが、サプライヤーの不祥事に対して、どのような気持ちで諭していたのだろうか… レモン市場は、誰も幸せになれませんが、それを分かった時点で、もはや誰も止める事はできない。 twitter.com/atsuhattori/st…

a_hattori🐈めっき猫 @AtsuHattori

5年程前、めっき設備のトラブルでダイハツ向け製品の生産が遅れ未納に。営業マンに連れられダイハツ池田工場へ説明に向かった。会議室前で待っていると若い担当の方がアゴでクイっとやり中に入れと。私は生産技術としてトラブルの内容と対策を説明する。→続く

2023-12-26 21:32:33

ばんか @banka_wataribe

こういう人がいても、変えられなかったわけか twitter.com/AtsuHattori/st…

ぼーん（ケン@AWF A.Sax） @bobobon1

今の自分の仕事増やしたくないからと押し付けるのか知らんぷりなのか 頷くことしかない ウチだけかもしれないけど、波風立てず衝突を避けようとする傾向にある気もする twitter.com/atsuhattori/st…

〽いおりてん @migishitasagari

あるあるだなあ。あるあるであることが問題なんだけど。 部署のKPIが違うから製品区分の押し付け合いは仕方なくて、問題は全体を見る立場が役割を果たせてないことだよね twitter.com/AtsuHattori/st…

ヒュッケ @VineNoKenzoku

俺社長『で、最終的には全て社長の責任よ。』 何が有ろうと。 だからこそ、いの一番に社長が頭下げて取組に従事する必要がある。 意思表示と、今後の対応・方針を示して、結果で証明するしかない。 それが出来ないなら、「立場を無くす」だけだ。 社内でも。社会的立場としても。 twitter.com/AtsuHattori/st…

Point Cloud Lab. @PointCloudLab1

@AtsuHattori 相反する立場の人が境界ラインを押し合うのがプロの仕事だと個人的には思います。相手のことを考えずに自分側の陣地を最大化するだけなら誰でもできます。私はR&Dの人間ですが、新卒で入った会社のボスに、自分でモノをつくったことないやつにいい設計はできないと全工程を1人でやらされました。

とろろん＠ゆるキャラだって飛べるじゃないか！？ @2HmAEa5XAMvMIa6

@AtsuHattori @soraketta 管理職は組織が円滑に活動するように注視。トラブル予防、事後改善しなければならないのに事象の叱責と責任転嫁しかしない人が多すぎます。 現場のまとめ役、中間管理職が責任を押しつけられ、焼き切れて組織はドンドン劣化していく。 役職に胡座を組んで享受するだけ。 丸投げ経営者体質変えないと。

ばんぺいゆ @Van_peiyou

内部告発だった事考えると、体質を変えようとする結果&過程なわけで 良い傾向やね #頑張れダイハツ twitter.com/atsuhattori/st…

Respect多聞 @Respect_tamon

@AtsuHattori 思い出話の共有を有難うございます。 問題の所在を充分に理解しているけど、その問題を解決できる立場の人が理解できずにいる辛さですよね。 決定権者にとって居心地の良い衰退は、外圧がないと変わらないでしょうね。 今回の件が、いい意味での転機となればよいなという思いが強まりました。

さゆ @nationalquiz72

上の人間が後で書かれるような思慮深い人格者だったとしても、下がその薫陶を微塵も受けていないこういうクソガキなのが大企業あるあるなのかなと。 twitter.com/AtsuHattori/st…

スン氏@限界社会人 @yuukiyosh

この、「アゴでクイっとやり」がすげー気になる。自動車メーカーってだけで、調子乗ってるクソガキがまだ蔓延ってんの？何の能力もないのに、調子乗って、プライドだけは一丁前だから、なんの問題解決もできずに、不正しかできないんじゃないの？笑 twitter.com/atsuhattori/st…

Kazuya=mnemoniq @OyasaiMRMR

これは本当に… 頭を垂れさす人を間違えてる会社って多いんじゃないですかね twitter.com/AtsuHattori/st…