出世、昇進をしていくと、ドンドン｢相手の未熟を許せるかゲーム｣になっていく話→出世するのも楽じゃない

クフ｜とあるCFO @gon_oda3

出世、昇進をしていくと、ドンドン｢相手の未熟を許せるかゲーム｣になっていくと考えています。 完璧な部下なんて当然いません。且つ｢実力がないのに思想が強い｣人というのに何度も出くわします。簡単に言うとわがまま。 そんな人でも許せる様になるのは｢自分も死ぬほど未熟｣というのを自覚してるから。 自分が未熟なのに人の未熟を許せないなんてクソダサ、と気づいてしまったからです。 これは結構年の功なのかなと思います。 実力は別に爆上げしてないけど、｢自分は出来ない事の方が多い｣事はわかってくるんですね。嫌でも。 自分も若い時は例えば挙げている数字だけを見て｢俺結構イケてるんでは？｣とか謎の勘違いをしてましたからね。Fランなのに。 逆に言うと、20代でこの考え方がもし出来る人がいたとしたら、たとえどんな業界で、どんな職種についても、きっと無双できるんだろうなと思いますよ。 結局ビジネスはどんなものでも｢他人を侮らない｣が正義なので。

クフ｜とあるCFO @gon_oda3

すいません全ては見切れていないんですがなんとなく｢俺が許せないのは未熟な上司の方なんだよ｣という意見が多いと思いました。 でも結論は同じで ｢完璧な上司はいない。自分も完璧じゃないから責めるのは止めとこう｣ なんですが、元ポストに書いた通り部下側から許すのは上司側からのそれよりもとても難しい事と思いますよ。できたらすごい。

お菓子 @Khash999

@gon_oda3 部下と自分だけで完結するなら良いんですが、別の部下や他の部署の人から「あの人なんとかしてくださいよ」と言われるとしんどいですわ

クフ｜とあるCFO @gon_oda3

@Khash999 他の方へのリプとちょっと被りますが、自分も上司にこれまで｢しんどいわ｣と思わせてきたんだろうな、と理解してます…！

カピバラ大好き @kapibaradaisuk3

@gon_oda3 こちらも人間なので、相手の未熟が自分の被害となって現れるとしたら許容できませんよ。案件自体のコントロールができない立場で、かつ未熟な人間を当てるという組織的な誤りでしかないんですが。

クフ｜とあるCFO @gon_oda3

@kapibaradaisuk3 私自身、沢山の事を歴代の上司に許してもらってきたので、｢自分の番かなぁ｣くらいに考えてます…！

営業ちゃん @eigyouchan

@gon_oda3 残念ながら経営側に来るとこの手の視点はごっそり抜け落ちて全く違うフェーズになるの割と闇で草

下町アラサー夫婦の日常 @kangaroodaylife

@gon_oda3 相手の未熟を許せるかゲームか… めちゃくちゃしっくりきますね👀✨ 親になるとか結婚するとかにも一部言えるかもしれませんが、ものすごい腹落ちしました🙌

ひろあゆ @h6pjhxdsi

@gon_oda3 最近わかる気がします。 できる、できないに関わらず、使うしかない。

imota @imota_eromanga

お得意先の窓口で課長、次長、部長とドンドン出世した方は、最初は直球ストレートな物言いだったのに、上へ行くほどソフトな言い回しに変わっていった。｢力が強くなると手加減しないと相手を壊してしまうから｣だそうな。偉くなるのも大変だと思ったよ x.com/gon_oda3/statu…

クニ @kneedgreen

マネジメントは武将を動かし戦う歴史シュミレーションゲームのようですが、ゲームと違って優秀か英雄は少ないもの。自分自身も含め凡庸な武将を育成したり活用場面を工夫したりでいかに工夫して戦うかが腕の見せどころですね x.com/gon_oda3/statu…

ジョン｜製造業の管理職 @john_media_san

わかりみが深い。深すぎる。 同じ文脈で考えてみると、世界の課題に対して何にも出来ない自分を許せるかゲームにも思えてきます x.com/gon_oda3/statu…

揉めん豆腐 @kinu_do_hu_age

どの宗教でも「赦せるようになれよ」って出てくるもんね。一種の悟り x.com/gon_oda3/statu…