船井総研クリニック　樹研工業様

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　プロとアマの違い。プロになるためには、正しい知識見識を身につける。本物の技術は、１００年２００年経っても歴史に残る。理屈は正しい。正しい理屈どおり行かないから難しい。　

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　小さなプラスチック金型成型工場。一番小さなものは１万分の５ｇ。普段は１００分の１ｇ。月に５０００万個くらい、３０００種類くらい作っている。過去３０年間、お客様に不良品を届けたことがない。不良品ゼロ。不良品を作らないのが品質工程。　

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　もはや空洞化が起きている、主なメーカーの研究部門まで海外に出て行っている。日本のレベルの高い中小企業が、国から離れていく。一度出て行った人、企業は日本に戻ってこない。　

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　もはや日本には投資をしようとする企業、投資家はいない。日本は貧乏国になる。そんな中、中小企業は技術開発をしなくちゃならない。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　デジタル技術でも職人技が出てくる。職人技は写真が取れない。日本人お金がなくてもいいものを作る。自分たちは切削技術を追求している。小さなものを一生懸命つくっている。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　０８年11月～６ヶ月間売上８割減。リストラ一切しない。その年、売上５０％減。赤字決算。今年は１億円くらいの赤字。財務管理が一流。人件費が少ない。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　自己資本比率を高くとり、生産性を高くする。一流の仕事をやっているのは、不景気になると暇になる。平素からしっかり金を貯めこむ。そうすれば、リストラの必要なし。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　税金払わないと内部留保が増えない。社長が倹約すれば、社員も倹約する。営業マンは海外出張も申請なし。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　ISO９０００をとっていないが、不良品はゼロ。ISOやQCサークルを一生懸命しても、不良品の多い会社が多い。大事なことは、社員と会社への信頼。これがなかったら、何をやってもうまくいかない。社員が愛社精神があるか。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　６０歳になっても定年なし、給料も下げない。 ６０歳で一人前。６０歳以上の人材は生産性が高い。高齢者が安心して働いているその次の世代が安心して働ける。リクルートコストゼロ。組織が穏やかになる、給与体系は年功序列。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　定年退職がなくなれば、家庭安泰。会社もおっとりする。永年勤続者が多いと、新しい技術が出てくる。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　安心と希望。安心は給与をきちんともらえる。財務内容を明らかに、不景気でも給与が払える会社だということを伝える。4月には必ず定期昇給する。中身を知らせるから安心。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　女性が出産で一度退職しても、数年後戻ってきたら、給料が退職前よりアップしている。年齢給だから。いつでも戻れる会社。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　不景気で暇でもやることがある。高齢者のほうがそれができる。不景気でも新機械を買う。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　大事なこと　技術開発。工程管理。財務管理。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　質疑応答。新入社員に言うこと。遅刻しそうになったら、慌てて急ぐな。遅刻しそうになって一生を棒に振るようなことをするな。ルールを守ることは大切じゃない。一番大切なのはあなたの命。でもあなたの命は自分だけのものではない。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　海外の合弁会社。零細企業ばかり１～２研修しただけ。彼らとの間に契約書なし。韓国の会社は４０００人規模に成長したし、シンガポールの会社も１６００名の企業に。海外企業が成長するのは税法が全然違う。

五十棲剛史 @isozumi

樹研工業視察セミナー　松浦社長　#funai　質疑応答。合弁会社の社長に教えたこと。株主には配当するな、役員賞与なし。合弁会社の方がすべて大きくなった。中国人や韓国人は律儀。

五十棲剛史 @isozumi

大変有意義な研修でした。船井総研のコンサルティングに大いに役立ちます。RT @yamaguchiform 坂本教授の「日本でいちばん大切したい会社」@taisetsu_2010 で紹介されている未来工業と樹研工業視察報告ありがとう御座います。企業として何が大切かを問い続ける