5/28 H大MOT特別講義まとめ

藤井暢之 @fegta

地位、名誉、金は目標であって目的ではない。それを使って何を実現するか。それが目的。 #humot んー。ちょっとわかんなくなって来たな。

藤井暢之 @fegta

ドラッカーは言う、利益は条件。企業が存続するための条件が利益。 #humot

藤井暢之 @fegta

利益を上げ続けないと企業のエンジンは止まってしまう。利益は顧客の創造。つまり、それまで顧客じゃなかった人が、顧客になってくれること。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

｢組織の目的は顧客の創造｣を意識している日本の経営者はユニクロの人 #humot

藤井暢之 @fegta

今日の講師は経済学研究科の吉見宏先生でした。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

ドラッガーの本にある「石工」の話し。 #humot

藤井暢之 @fegta

アメリカの石工の話。石工は技術者。待ちを歩いていると、１これで食ってる、２世界一の石工になる、３教会を作ってる。 #humot

藤井暢之 @fegta

１お金を稼いでる、２自己実現、３会社の目的を見ている。 #humot

藤井暢之 @fegta

ドラッカー「なすべきことをやりなさい」。やりたいことを仕事にするのは間違っている。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

一番出世する石工は3,2,1の順。「第一に身につける習慣はなされるべきことを考えること。何をしたいかではないことに留意してほしい」 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

成長するためには、苦しいことにであうこと。 #humot

H.Hiro @h_hiro_

RT @tsubotan: 成長するためには、苦しいことにであうこと。 #humot

藤井暢之 @fegta

苦しいことを乗り越えることで成長できる。趣味では苦しいことはできない。自分の成長のために行うのがセルフマネジメント。そのツールが組織。 #humot

藤井暢之 @fegta

本題。「成長のマネジメント」 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

「相手にどうやって受け入れられるか」は本を読んでも身につかない。人と接することで身につく。 #humot

藤井暢之 @fegta

成長とは、技術知識などの習得による外なる成長と、人間的に大きくなること相手に受け入れられるようになることの内なる成長がある。 #humot それは人と接することで身に付く。本を読んでも身に付かないのではないか、という個人的意見。

H.Hiro @h_hiro_

RT @tsubotan: 「相手にどうやって受け入れられるか」は本を読んでも身につかない。人と接することで身につく。 #humot

藤井暢之 @fegta

成長の種は自信である。自信を得るためには能力が必要。ちなみに、成果を上げるために能力が必要になり、結果として自信になる。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

成果を上げると小さな自信がついていく。それが積み重なっていく #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

能力とは、頭の中にある情報を成果に結びつける力。 #humot

藤井暢之 @fegta

実践するドラッカー「思考編」「行動編」先生の著書です。 #humot

藤井暢之 @fegta

あれ、今日の講師は佐藤等先生ですかね。間違えました。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

これか→(実践するドラッガー) http://amzn.to/c9Cpge #humot

藤井暢之 @fegta

重要＆緊急と、not重要＆not緊急。この2つは自分で管理できるが、残りの組み合わせはなかなか自分で管理できない。成果を挙げられる人は、重要＆not緊急に時間を割ける。 #humot

坪田陽一ั็ั็็ัั @tsubotan

時間の使い方。重要だけど緊急でないこと。重要でないけど緊急なこと。どちらをとるか。 成果を上げている人は、｢重要なこと｣に時間を割いている。たとえ来月のことであっても。 #humot