第12回GamePM勉強会まとめ

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

次はへっぽこAgile初めてみました。 社内外SDK3年目くらいのプロジェクトでAgileを始めた話。自分は入社したて #gamepm

佐々木 瞬 @s_ssk13

飛び入りLT！ Agileの話。 #GamePM

やーべ @process_ok

自分でも使ってみようかなあ。 RT @swiftnest Redmineでタスク管理をしてみて（結果）・生産性が向上しました・リードタイムが短縮しました・ただしチケットを管理する責任者が必要でした。 #gamepm

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

Redmine→タスク管理する人のキャパシティを増大させるツール。なので管理責任者が必要 #gamepm

佐々木 瞬 @s_ssk13

Redmineはタスク管理を自動化するツールではない。タスク管理者のキャパを増大させるツールである。 #GamePM

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

Redmineでタスク管理をしてみて（結果）・生産性が向上しました・リードタイムが短縮しました・ただしチケットを管理する責任者が必要でした。 #gamepm

佐々木 瞬 @s_ssk13

いきなり「Redmineを使って生産性が向上しました！」ｗｗ　わかりやすいｗ #GamePM

thinca @thinca

佃田さんのRedmineシリーズ最終回。 #GamePM

シノハラ(⊙⊙)アイコ @sinoting

redmineの話は楽しみ！#GamePM

めがね @qn_tw

小林さんの講義おわった。すぐ実践できそうな内容もあったし試してみるのもありかな・・・？#GamePM

佐々木 瞬 @s_ssk13

講演を通じて、小林さんの懐の深い人柄に惹かれた！ #GamePM

Jisho_Designer @Jisho_Designer

すごく実感できる内容だったなー。もっとじっくり聞きたい… #GamePM

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

会社はただの箱。チームと人こそ価値がある #gamepm

佐々木 瞬 @s_ssk13

会社はただの箱、価値があるのはチームと人。 #GamePM

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

T型人間の価値→リーダーシップを取るには他社の理解が必要。理解がないと否定から入→専門分野にくわえて、他者を理解できる程度の広く浅い知識が必要（週一の勉強会など） #gamepm

thinca @thinca

週1回の勉強会いいなー。 #GamePM

佐々木 瞬 @s_ssk13

Amingさんの週一勉強会。テーマはホントフリー。いいね、こういうの。職種交えてやりたい。 #GamePM

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

チームのものを増やす、目的志向の組織、ツッコミビリティの担保、自律的なチームの構成員 #gamepm

LYE | Ryuta YAZAWA @lye_

エイミングの小林さん、ご自身で作られてる用語がおもしろい。ツッコミビリティ、先鋭化スパイラル。 ＃GamePm

佐々木 瞬 @s_ssk13

「席順をセクションごとではなく、リリース単位で頻繁に席替えを行う」。これはどうやって実現しているんだろう。プロジェクトの掛け持ちとか。そもそもそれがないようにしているのか？　気になる。 #GamePM

佐々木 瞬 @s_ssk13

見積もりポーカー、KPT、コードレビューによって、個人個人の塊から"チーム"にする。 #GamePM

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

Agile開発：無駄と喧嘩と失敗を最小限に抑え、ソフトウェア開発で幸せになるための手法 #gamepm

Tanaka Hiroyuki @swiftnest

１．意識的に破棄する、２．多様性を高める、３．機会を探す #gamepm

佐々木 瞬 @s_ssk13

小林さんにとってのアジャイル開発とは、「無駄とケンカと失敗を最小限に抑え、ソフトウェア開発で幸せになるための手法」。 #GamePM

佐々木 瞬 @s_ssk13

技術者レベルで考えれば、単一のプログラム言語にくくらないとか、単一のゲームジャンルの企画にこだわりすぎない、とかだろうか。 #GamePM