有機ELとジャパンディスプレイの成長戦略

kikidiary @kikidiary

@kurosan 小型液晶の分野って案外と各モデル自体は標準品展開が出来てなくてこのモデル向け、このモデル向けって毎回製品設計が作り込んでるんですよねえ…。ある意味、多品種展開にはなってます。ただ、携帯電話は三ヶ月でEOLになったりするので、入れ替わりも激しいわけですが…

kikidiary @kikidiary

@kurosan 他と違うもの作るって方向には結構傾いてるかもしれませんね。タッチパネルのインセル化や3D化、などなど…

(´q`) @kurosan

@kikidiary ですね。構造上どうしても簡単に利益率上げる為に大口顧客大量生産に流れがちだけど、市場自体は常にカスタム要求を求めてるんですよね。この違いは事実上標準化された商品扱ってたエルピーダとかとは一緒にしてはいけない点なんですよね。

kikidiary @kikidiary

@kurosan Appleほどの大口案件だと経営を左右するほどの量になりますが、それ以外だとそのレベルではないので、ほんとの少量多品種なんですよね…毎回新しい技術導入が求められるしどんどん高精細化も進んでますしね。DRAMとは少し違うのかもしれません。詳しくないですが…

kikidiary @kikidiary

@kurosan 実際にApple案件を断ったメーカーは何社か聴いてます。トップが林檎嫌いだ、とか残在庫引き取りで揉めたとか枚挙にいとまがありませんよね苦笑。林檎担当は昼夜問わず死ぬほど忙しいとか言いますし。経営に与える影響デカ過ぎて断ると言うのもありうる話ですよねえ。

kikidiary @kikidiary

この記事は比較的よくまとまってる。売上ベースでみるとジャパンディスプレイの方が巨大な事業統合なんだな…RT @wataru4: 「坂本エルピーダ」の行方 http://t.co/rbKZwcbW

(´q`) @kurosan

マス生産のコスト低減効果と、多品種カスタムビジネスの良いとこ取りができることなら、それは是非狙うべきなんだよね。そういうの考えようよと。 幸い、ユーザー側のカスタム要求は豊富なんだから。実現できたら凄いよ。

kikidiary @kikidiary

JD勝利への方程式を考えた場合、ガラスやIC、液晶材などの比較的統合が図りやすそうな部材から標準化を進めていくしかない。そして、一品目あたりの購入量を増やして部材メーカーに価格低減を迫る。オーソドックスだが、一番効く。

kikidiary @kikidiary

つまり、JDが勝つためにはいかに早く拠点統合し、リストラし、乱立せざるを得ないモデルを統合し、材料を標準化し、個々の材料の調達量を増やすかにかかっている。地味なんだけどこれしかない。二年で出来なきゃ大赤字で潰れる可能性もある。元々赤字会社の統合なんだし。

kikidiary @kikidiary

私がよくツイートでJD、JD、って言ってるけど女子大生じゃなくて絶望した、と友達に言われた件。

kikidiary @kikidiary

displaly searchによると、車載液晶市場ではSHが24.5%のシェアでトップ、次いでソニー18.9%,東芝は14.7%と続く。ジャパンディスプレイになると、シェアは一応、車載市場ではトップになることになる。

kikidiary @kikidiary

スマホ普及が一巡して価格がこなれてくると、日本の高精細小型液晶メーカーには価格圧力になるので、つらい状況になってくる。> スマホ普及加速、米欧で５割に迫る　低価格化進む　　：日本経済新聞 http://t.co/2WpgZ307

kikidiary @kikidiary

パナソニック液晶ディスプレイ茂原工場、ジャパンディスプレイへ譲渡・・・か。http://t.co/in9ObS7Z

タケ @bunnyatake

P茂原工場の売却、従業員をどちらが引き取るかで一時両社に対立があったが、結局Pが姫路工場を中心に異動させることで決着したらしい。譲渡価額を公表していないのはそのあたりも織り込んで高めにすることで話をつけたから？というウワサ。

↑↓ @ueshitan

@hi_witter @tanaka3594 ジャパンディスプレイは各社不採算事業を切り離し良い口実だからなー。当面液晶だけど、次世代の有機ELは日立メインという意味不明さだし。これじゃあ韓国に勝てない。そして、東芝以外で半導体も立ち上げるみたいだけど、どうなることやら。

Chempolys@zzzz @STchem

4月に始動するジャパンディスプレイの動向が気になる。高品質、高性能も重要だけど、画期的なものを目指して欲しい。そして、それは自分にも当てはまる。現状を打開するアイデアと行動力を持ち続けることが大切だと思っていますo(^o^)o

Vagabond♘Works @VgbdWrks

ほんと、ジャパンディスプレイも一緒。本体の中にあった事業をわざわざ分離して子会社化してるのはなぜ？ライバル企業と子会社を合併させて、しかも出資比率的にほとんど意味がない比率を受け入れるのはなぜ？

ﾋ @hi_witter

@tanaka3594 円高や電力なんかは無策だと思ってる。無知だから無策になるんだけど。時代は変わったとは言え、日本の基幹産業がこの現状にいるなか、TPPとかそんなことやってる場合じゃないよ。。国としての方向性も見えないし、これじゃ、ジャパンディスプレイも同じ道辿るね。

ばびろん☆漁師 @ryoushi_man

日本製の部品ってのは類稀なる高性能なんだよ、それは間違いないんだよね。でも「それがないと成り立たない」ボーイング787と「いくらでも安物で代替が利く」LCDとではその存在価値が違うんだよね。まあ、安物、低品質で代替が利く状況を作り出した責任ってのもないわけではないんだけどさ。