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nasa2w
@nasa2w
タスクだとか線表だとかプロジェクトマネジメントの成果物は実は考えられた故の"結果"であって、本質的には考える方が仕事。要求されるスキルは、prjのさまざまを想定し仮定し計画し実行の舵取りをすること。なのだけれど、PMを観察してても大部分はPMの頭の中で完結していて見えてこない。
2012-05-24 22:41:21
nasa2w
@nasa2w
複数人がPMをするって場面があれば、その過程の議論とかを見れるかもしれないけども。 あと、実は根本的に『プロジェクトマネジメントされたプロジェクト』に触れられていないのではないかなぁと思っている。正直、プロジェクトマネジメントが浸透してるようには思えない。とても哀しいことに。
2012-05-24 22:50:56
nasa2w
@nasa2w
実はPM自身がやってることをしっかりわかっていなくて、それ故にプロジェクトマネジメントを定義できず伝授することもできていない。メンバはPMを見て学ぼうとするけれど、法則が見いだせない。「実は専門スキルいらないのか…？」「これなら俺にもできるんじゃ」…そんなループじゃないのかなと。
2012-05-24 22:56:20
nasa2w
@nasa2w
結局、足りないのはプロジェクトマネジメントの実践じゃないのかな、というありきたりの結論w 開発や設計を経験した人だけがプロジェクトマネジメントに触れるのではなく、プロジェクトマネジメントも初めから"必要なもの"として教育して触れさせて、その上で当人が選択できるとよいなと。
2012-05-24 23:02:18
さつまいも星人 (LLM:Limited Language Man）
@jpnchk
ありがちな勘違いは、情報系を出てたら「ソフトウェア開発」を知っているだろうというもの。情報処理学会の研究会リストとか見ればわかるけど、ソフトウェア工学なんて極一部でしかない。他の人たちにとっては、ソフトウェアなんて道具。極端な話、芸術系の大学でコンピュータ使うのと同じだろうに。
2012-05-24 22:43:32
Kyohei FUSHIDA
@kyoheif
# ちなみにさっきからPM関係ネタで僕がRTしている人たちは，皆何らかの形でマネジメント経験があるか，マネジメントの研究をしている人たちです．（学生さんは除く）
2012-05-24 22:14:31