駒崎弘樹氏 @Hiroki_Komazaki 講演Ust中継「働き方革命」 #WLB 20100703

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

★まもなく、駒崎による「働き方革命」講演をustreamにて実況中継！ダダ漏れ担当はサポート隊員つき組 @irritantis が駒崎に代わってお送りします。ただいま楽屋中継中ｗ http://bit.ly/9D8pmm

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

あと10分ほどで講演会場入りです。しばしお待ちを。 (#WLBlab1 live at http://ustre.am/gDnB )

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

すいませーん、大変お待たせしました。中継再開です。ただいま高齢化率のグラフ説明中。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

駒崎さん @Hiroki_Komazaki の「働き方革命」講演Ust中継始まったようです。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

「ワークライフバランス」の話。 @Hiroki_Komazaki の「働き方革命」講演Ust中継。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

「ワークライフバランス」は女性だけのものではない。すべての働く人達に関係のあるもの。（駒） (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

「ワークライフバランス」は福利厚生ではない。もはや経営戦略。（駒） (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

未来工業株式会社の「働き方革命」成功事例のご紹介。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

「我々はケチでね。要らんコストは全部削減したんだよ。」で現場に大幅な権限委譲して、「日本一就業時間が短い会社」として高い利益率を叩きだした、未来工業。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

今話しに出ている未来工業株式会社のHP⇒ http://www.mirai.co.jp/ (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

具体的な話に移りました。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

時間削減・生産性向上の工夫「時食い虫をやっつけろ」。その1・会議の議事録をその場でプロジェクタに映しながら進める（議事録ドリブン！）　その２・会議ルールを設定し、貼り出す。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

会議ルール。前日までにメールで連絡。できれば解決策も提出。会議その場での思いつきはなし。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

経営者自身（ @Hiroki_Komazaki ）働く時間を9時から18時に決める。管理職にも提案するが、抵抗された。理由は「指示がまわらない」「自分じゃなきゃわからないことがある」など。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

こんな社員が嫌われる @kiraware

会議が始まってから考え始める人、多いよね。前日までにメール連絡は大切なルール。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

こんな社員が嫌われる @kiraware

仕事改善に向けたアイディアがたくさんある。経営者側の視点から見た、いい話。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

理由は、論理ではなく感情論だった。「自分がいなければまわらない」イコール「自分は組織に必要だと思いたい」、「頼りにされていると思いたい」など。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

こんな社員が嫌われる @kiraware

残業について、経営者がいくら言っても管理職の考え方を変えるには時間がかかる。でも管理職が変われば、確実に全体が変わる。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

「このクソ忙しいのに帰れるワケありません！」「僕しかわからないことがあるから帰れません！」と憤る現場管理職のマインドをどのようにチェンジしていったか。「『自分にしかできない』それって頼りないよね。」 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

その気持ちはわかるが「君に何かあった時どうするのか」「自分がいなくても仕事がまわるのが大事」と説得を続けると、管理職の徐々に意識が変わる。管理職が変わると会社が変わった。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

こんな社員が嫌われる @kiraware

在宅勤務の話に移りました。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

在宅勤務の実験で見えてきたメリットと限界。「代表、さみしいです。」能率は上がるけど精神的に厳しいので、週１ぐらいが適正頻度。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

こんな社員が嫌われる @kiraware

「ひきこもりタイム」は、どこで働いてもいい時間。スターバックスで働いてもいいって、うらやましいなあ。仕事集中できそう。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

gan-chan（岩田大志） @ganchankadoya

在宅勤務の話に移り、ひきこもりタイムを提案した話。コーヒー代出すからスタバとかで仕事をしていいよ、と提案。 (#WLB live at http://ustre.am/gDnB )

illy / Satoshi Iritani @irritantis

ここへきてダダ漏れ調子よくなってきました。ご覧あれー！ RT @Hiroki_Komazaki: 在宅勤務の実験で見えてきたメリットと限界。「代表、さみしいです。」(#WLB live at http://ustre.am/gDnB )