もっといえば部下がミスをするのは教育者自身の教育に関するずさんさ、もしくは部下自身に会わない職をあてがっている上司自身の人事ミスが原因だったりする
2012-09-07 17:54:46「技能は盗んで覚えろ」っていうのはとても大事な言葉だけど初めて数ヶ月の内にそんなもん覚えられるわけがない。言っちゃ悪いけどこの言葉を使う上司っていうのはすごく部下から嫌われる。
2012-09-07 17:57:14簡単な事だけどやっぱ部下のことは「●●さん」「●●くん」で呼ぶのはとても大事、同僚なら呼び捨てもいいけれど上司部下は同僚ではなく上下関係があるしそこら辺は礼儀として当たり前。
2012-09-07 17:58:35人望のできる上司っていうのはその言葉を自分から発するんじゃなくてその言葉をニュアンスを変える上司。例えば「周囲の人間がどうやってるかみて自分なりにアレンジしてみてるのはどうかな?」という提案や「君が気づいた事をちょっとまとめてみようか」という明確な指示を出す。
2012-09-07 18:01:21例えば偉そうに指示を出す上司はいてもいいけど、難しいんだよね。偉そうな指示を出すのはいいけど、ある部分で部下に助言を出したりフォローするような事を言えばこういう上司でも好かれる。もしくは部下の長所を見出す上司は大事。
2012-09-07 18:03:53上司部下の関係は礼儀なんですよ、例え上司であっても礼儀に欠ける行動や短気な部分をみせたりしては信用が下がるのは当然。やりすぎるとひどい死に方をしますよ。
2012-09-07 18:11:28俺は一応、後輩からは偉そうな命令も出さないしあまり関わらなかったので「話しかけやすい」という印象が合ったらしいです。いうなれば俺の長所の一つでもある。あぁこれ自慢ね、自慢。
2012-09-07 18:13:45もっと言うとこれできない奴は上司の資格なしRT @marman_band: 奥義は盗んでほしいけど、基本はちゃんと教えないとな。 RT @yumemigatio: 「技能は盗んで覚えろ」っていうのはとても大事な言葉だけど初めて数ヶ月の内にそんなもん覚えられるわけがない。
2012-09-07 18:14:26同じこと何回も聴かれてもある程度は答えておきましょう、3回目ぐらいに聴かれたとき「それいつも聴いてるよ?ちょっとメモしてみようか。」というような言葉を遠まわし(これが信用の別れる部分)にいえるようにしておく。
2012-09-07 18:16:27まぁはっきりいって物流や販売のような無茶苦茶忙しい仕事はメモをとるチャンスもないのでメモなんてとれるわけないんだよね。だから同じ事を聴かれても何回も答えてあげるのがもしかしたら一番いいかもしれない。
2012-09-07 18:17:47俺の話になるけど、まぁ自慢になるんだけど、俺の場合は後輩の前で喜んでピエロになれたっていうのも部下からの人気が高かった原因の一つだろうな。自分から道化になる器用さは実は大事。人間臭さをみせるのは人身掌握の基礎かもしれない。
2012-09-07 18:20:26やっぱわからないことはメモ程度では覚えられないよ、メモは大事なときには読んでも役にたたない。問題は、周囲の反応をみて真似するかどうか。でもそれをできるのはかなり時間がかかるし、個人差で別れる。
2012-09-07 18:29:21