経営学習研究所 ラーニングイベント 【現場を歩き、イノベーションを生み出せ！】 40代-50代ミドルの再挑戦と学び
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makimuramaho
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岡部 大介
@okabedaisuke
ガチイベントにガチで主体的に関与できちゃう学生って、数日、数時間で目に見えてグンと伸びる。それはそれは、びっくりするほど。JALのCA式のご挨拶までできるようになってた。 #malljp
2012-09-21 20:45:49
Moto
@BrandNewColors
RT @yukieh40: すごい納得です。"@shtrym: 運営側が楽しんでいない社内活動は、参加している方も楽しくない。まずは自分が楽しむことを考えた（社内変革活動の初期を振り返って） [富士通総研 加藤真さん] #malljp #worksight"
2012-09-21 20:46:00
経営学習研究所（MALL）
@mall_jp
「現場はトッププレイヤーは手放さないという現実はどうしてもある。思いもよらない人が伸びる、ということは50代であっても、ある。」と加藤さん。集まった人にどう火をつけるか。 #malljp
2012-09-21 20:47:12
橋本 諭
@satoshi_hashimo
RT @dai_okabe: ガチイベントにガチで主体的に関与できちゃう学生って、数日、数時間で目に見えてグンと伸びる。それはそれは、びっくりするほど。JALのCA式のご挨拶までできるようになってた。 #malljp
2012-09-21 20:47:47
かぶりえ
@kabu_rie
RT @WORKSIGHTJP: 富士通は大きな会社。社員全員に共通した行動パターンがあるわけではない。ただし、社内変革（フィールド・イノベーション）によって行動様式＝作法を共有化できたことによって、変革活動が定着した [富士通総研 加藤真さん] #malljp #wor ...
2012-09-21 22:01:57
★ほいっぷ★
@mme_du_vin
ハイパフォーマーはときに未体験職場へ異動するが「実験台」になった職場のデメリットを誰が責任取るのでしょうね。そうならない目利きの力が必要ですが。 @mall_jp 選ばれなかった方のモチベーションはどうなる？ハイパフォーマーが抜けてしまったあとの現場はどうなる？ #malljp
2012-09-21 20:48:23
makimuramaho
@makimuramaho
ミドルの学びに関するイベントの裏側で、学生さんが学んでいる。 RT @dai_okabe: ガチイベントにガチで主体的に関与できちゃう学生って、数日、数時間で目に見えてグンと伸びる。それはそれは、びっくりするほど。JALのCA式のご挨拶までできるようになってた。 #malljp
2012-09-21 20:49:33
田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー
@TanakaLaJunko
どういうプロジェクトでも推進役の「想い」がどこにあるかで結果はずいぶん変わるだろうなぁ、と思った。 #malljp
2012-09-21 20:50:24
H.TSUCHIDA
@slowcareer63
フラットな組織、すべて自分で、はキーワード。大企業の管理職・中高年が、自律的に動ける喜びを思い出した。でも最後は個人の前のめり感かな。 #malljp
2012-09-21 20:52:48
Yuki Kanamori
@yuki_kanamori
ラップアップ：みんな現場が好き。なぜなら複雑だから。複雑だからみんなの関心を集める➡面白い！#malljp #worksight
2012-09-21 20:52:57
WORKSIGHT [ ワークサイト ]
@WORKSIGHTJP
（富士通の事例を聞いて）社長のコミットだけが、成功要因だけでない。何よりも土台となる「現場が好きだ」という思い。現場は複雑だから面白い（達成動機、フローが得られる、感謝される、もう一度やってみる） [東京大学 中原先生] #malljp #worksight
2012-09-21 20:53:12
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
（富士通の事例を聞いて）社長のコミットだけが、成功要因だけでない。何よりも土台となる「現場が好きだ」という思い。現場は複雑だから面白い（達成動機、フローが得られる、感謝される、もう一度やってみる） [東京大学 中原先生] #malljp #worksight
2012-09-21 20:53:11
makimuramaho
@makimuramaho
.@nakaharajun 先生のラップアップです。 #malljp 「何よりも土台になつのは、みんな現場が好きだ、という思い。複雑でドロドロした沼沢にこそ、人々の大きな関心を集め、沼沢にこそ、フローがある。」
2012-09-21 20:54:04
岡部 大介
@okabedaisuke
無限に素敵な空間を持つオフィス！ “@makimuramaho: 都心とは思えない！ #malljp #worksight http://t.co/iF5ZUIa1”
2012-09-21 20:56:32
山下 正太郎 shotaro yamashita
@shtrym
今日の富士通の組織変革事例をうかがって、こちらの記事が参考になると思いました。よろしければどうぞ。サイバーエージェント曽山さんのインタビュー → http://t.co/H3PWKo41 http://t.co/INW6x8r2 #malljp #worksight
2012-09-21 20:59:00
WORKSIGHT [ ワークサイト ]
@WORKSIGHTJP
今日の富士通の組織変革事例をうかがって、こちらの記事が参考になると思いました。よろしければどうぞ。サイバーエージェント曽山さんのインタビュー → http://t.co/150KJK43 http://t.co/DZgjKiHW #malljp #worksight
2012-09-21 20:59:00
岡部 大介
@okabedaisuke
#malljp @nakaharajunさん。「無秩序から秩序を生み出して行くことこそ学習！」沼沢の中にワオ！を生み出すワンダフルシンキング、大事。
2012-09-21 20:59:21
makimuramaho
@makimuramaho
中原先生:管理職になることには現場から離れるつらさが。現場のエキスパートから管理職のノービスへの「生まれ変わり」を支えるポイントは、ソーシャルサポート・共通語（リンガフランカ）をつくる・エピソードにつながるリフレクション・3人1組での挑戦・ゼロからの組織デザイン #malljp
2012-09-21 20:59:23
田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー
@TanakaLaJunko
トップのコミットメントがなくても、それだけでも、イノベーションは起こらないっつうことかな？ラップアップを聞いて。 #malljp
2012-09-21 21:16:01
田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー
@TanakaLaJunko
誰もが「現場」好きなんです。管理職になる時、色んな課題はある中でも「現場」を離れることへの不安は1番深刻。と、これもラップアップで。なるほど、わかる。 #malljp
2012-09-21 21:18:15
伊達洋駆
@y_date
あ。撮影されていました笑。RT @makimuramaho: お近くの方とグループになって感想などを共有していただいています。 #malljp http://t.co/rYvTHrBh
2012-09-21 21:28:38
伊達洋駆
@y_date
ありがとうございました！RT @clione: バータイムpart1終了。田中潤さんのご紹介で、伊達洋駆 @y_date さんにご挨拶できました！( ´ ▽ ` )ﾉ #malljp
2012-09-21 21:30:16