経営学習研究所　ラーニングイベント 【現場を歩き、イノベーションを生み出せ！】 40代-50代ミドルの再挑戦と学び

Rina @rinyao

RT @shtrym: （富士通の事例を聞いて）社長のコミットだけが、成功要因だけでない。何よりも土台となる「現場が好きだ」という思い。現場は複雑だから面白い（達成動機、フローが得られる、感謝される、もう一度やってみる） [東京大学 中原先生] #malljp #work ...

Naomi @majohina

私は沼沢にも丘(高地に至らず)にも行ける肺を持ってることに気が付いた。内省中…最も幸せな時間。 #malljp

かぶりえ @kabu_rie

RT @WORKSIGHTJP: 幹部社員への教育スタンス。「教えすぎない」「自ら動く」「実践を組み込む」「幅広い情報の提供」 [富士通総研 加藤真さん] #malljp #worksight

かぶりえ @kabu_rie

RT @makimuramaho: インタビューをしながら、「物語」としてプロジェクトの記録をすべて残す #malljp

かぶりえ @kabu_rie

RT @shtrym: 富士通の変革がなぜ定着したか。１点目、「お客さまのため」というメッセージが明確だったので、社員が奮い立った [富士通 有馬淳さん] #malljp #worksight

つがるさん🇺🇦 @Blues2010911

「40代ー50代ミドルの再挑戦と学び」だん。現場という沼沢の刺激がフローを甦らせるか。社内で後輩育成にあたるより、強烈な効果がありそう。 #malljp

かぶりえ @kabu_rie

RT @shtrym: 富士通の変革（フィールド・イノベーション）がなぜ定着したか。２点目、現場の課題が具体的に解決できること、またそれを実感できることが快感！ [富士通 有馬淳さん] #malljp #worksight

かぶりえ @kabu_rie

RT @makimuramaho: .@nakaharajun 先生のラップアップです。 #malljp 「何よりも土台になつのは、みんな現場が好きだ、という思い。複雑でドロドロした沼沢にこそ、人々の大きな関心を集め、沼沢にこそ、フローがある。」

かぶりえ @kabu_rie

RT @WORKSIGHTJP: 富士通の変革（フィールド・イノベーション）がなぜ定着したか。３点目、自分たちで組織を作ったり、自律的に活動できたこと。 [富士通 有馬淳さん] #malljp #worksight

経営学習研究所（MALL） @mall_jp

RT @majohina: 私は沼沢にも丘(高地に至らず)にも行ける肺を持ってることに気が付いた。内省中…最も幸せな時間。 #malljp

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

今回のリアルタイム•ラップアッププレゼンづくりは、時間不足で修羅場でした。田中さん、板谷さん、岡部先生、松浦さんに助けられました。感謝！RT @makimuramaho: 中原先生ラップアップ準備中！ #malljp http://t.co/4bSlZKb5

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makimuramaho @makimuramaho

RT @Blues2010911: 「40代ー50代ミドルの再挑戦と学び」だん。現場という沼沢の刺激がフローを甦らせるか。社内で後輩育成にあたるより、強烈な効果がありそう。 #malljp

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

松浦さんいい仕事でした！陰ながらノウハウを伝授し支えて下さった牧村理事に感謝！RT @makimuramaho 今後の動きについて 中原先生とディレクター松浦さんが随時打ち合わせ。場づくりはこの繰り返し。 #malljp http://t.co/1MxxPTJU

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かぶりえ @kabu_rie

富士通グループで50代マネジメント職を350名集めたプロセス&ＩＴコンサルティングの部隊を5年かけてつくりあげた話を聴いてきました。素晴らしかった！ #malljp

かぶりえ @kabu_rie

ハイミドルを集めて退路を絶ってひとりひとりに変革を求めたところ。一方でその新しい仕事には事業の変革と未来も託されていたところ。このふたつを結びつけたところがスゴイ！ #malljp

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

本日のイベント「現場を歩き、イノベーションをおこせ！」は無事終了しました。富士通総研の加藤真さん、有馬さん、ご参加いただいた皆様、コクヨの皆様、理事の方々、松浦さん、スタッフの方々に心より感謝です。また感想をお聞かせください。ありがとございました。 #malljp

makimuramaho @makimuramaho

RT @shtrym: 今日の富士通の組織変革事例をうかがって、こちらの記事が参考になると思いました。よろしければどうぞ。サイバーエージェント曽山さんのインタビュー → http://t.co/H3PWKo41　http://t.co/INW6x8r2 #malljp # ...

makimuramaho @makimuramaho

まさに昨日お話伺ったのが @SOYAMA さんでした！ RT @shtrym: 今日の富士通の組織変革事例を伺って。サイバーエージェント曽山氏インタビュー → http://t.co/upCJ04XX　http://t.co/XkdjHGy0 #malljp #worksight

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

ご参加、ご感想を感謝です！RT @TanakaLaJunko 田中です。今日は久々に参加して、楽しかったです。周囲が全員IT系だったのに驚きました!　ミドルの活性化は自社の問題でもあるので、考えるところが多く、もやもやを抱えて帰宅しました。 #malljp

かぶりえ @kabu_rie

ハイミドルの代謝のために無理やりつくった閑職じゃない。異動には当然戸惑いはあったはず。そこに心からの仕事の醍醐味と誇りを注ぎ込んだデザインに感嘆した！ #malljp

makimuramaho @makimuramaho

.@panda_oxo さん緊張してたみたいだけどほんとにいい仕事でした！！お疲れ様でした！ RT @nakaharajun: 松浦さんいい仕事でした！陰ながらノウハウを伝授し支えて下さった牧村理事に感謝！RT中原先生とディレクター松浦さんが随時打ち合わせ。 #malljp

経営学習研究所（MALL） @mall_jp

RT @kabu_rie: ハイミドルの代謝のために無理やりつくった閑職じゃない。異動には当然戸惑いはあったはず。そこに心からの仕事の醍醐味と誇りを注ぎ込んだデザインに感嘆した！ #malljp

経営学習研究所（MALL） @mall_jp

RT @kabu_rie: 富士通グループで50代マネジメント職を350名集めたプロセス&ＩＴコンサルティングの部隊を5年かけてつくりあげた話を聴いてきました。素晴らしかった！ #malljp

かぶりえ @kabu_rie

ミドルの停滞とか言われるけど、管理職以外の価値創造の方法が、アイデアが、覚悟が乏しいだけだとわたしは思ってる。 #malljp

経営学習研究所（MALL） @mall_jp

MALL自体が学んでいる最中ですからね！ RT @nakaharajun: 今回のリアルタイム•ラップアッププレゼンづくりは、時間不足で修羅場でした。田中さん、板谷さん、岡部先生、松浦さんに助けられました。感謝！ #malljp