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八木東一
@getu43kai
想定外を少なくするのが、科学の１つの目標で、予期せぬ出来事を拾う仕組みがポイント。その仕組みをどうつくる。－－（ドラッカー）予期せぬことを重視しなければならない。ところが報告システムのほとんどが予期せぬことを無視するようになっている。この間違いを直すことはできる。
2012-10-07 01:19:50
車売るくま
@kurumaurukuma
自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。問題は、何に貢献したいかと思うことではない。何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献すべきかである。#ドラッカー
2012-10-07 01:17:49
ユメノマコト
@makugafinn
僕は遅くきた資本論ブームです。資本論は2009年頃のブームでしょうか。ドラッカーとか言ってももう古いですが、でも資本論から上って行かないときっとドラッカーの良さとかわからない気がする。その後のニーチェとサンデルは迷走だと思うので特に深堀はしないですけど、まずは「価値とは何か」です
2012-10-07 01:16:44
車売るくま
@kurumaurukuma
マネジメントとは、多様なニーズと目標をバランスさせることである。利益だけを強調することは、企業の存続を危うくするところまでマネジメントを誤り導く。#ドラッカー
2012-10-07 01:02:48
hennahito
@hentekonahito
人こそビジネスの源泉 ☆ドラッカー 黒豚 ユダ豚 イタ豚おれはすべて見下さんすべて--------平等に価値がない！
2012-10-07 01:01:56
Akihiサーバー
@akihi_server
誰かが勇気ある決断をしなければ、どんな事業も成功しないだろう。（ピーター・ドラッカー／経営学者） 29日18時間22分
2012-10-07 01:00:08
車売るくま
@kurumaurukuma
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。#ドラッカー
2012-10-07 00:57:48
ビジネス書売れ筋情報
@BizBestSaleAm
32位『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』(ピーター・F・ドラッカー/ダイヤモンド社) 画:http://t.co/0On6AnLL link:http://t.co/0AxiimA6 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない!ドラッカー
2012-10-07 00:57:02
ehihi_bot相互フォロー
@ehihi_bot
権力は正統でないかぎり永続しない。byﾄﾞﾗｯｶｰ あなたの組織にとって独裁的な国や無政府状態の国で事業を行うことの意味を教えて下さい。 #followme http://t.co/s2PRpnIq
2012-10-07 00:54:14
AKB48大好き
@akb48daisukine
もしドラですね～定番です♪♪もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら PREMIUM EDITION(初回限定生産) [DVD]→ http://t.co/A9eCDIlh
2012-10-07 00:39:53
yell_bot
@yell__bot
生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。 換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。［ピーター・F・ドラッカー］
2012-10-07 00:39:27
車売るくま
@kurumaurukuma
知識労働者の生産性の重要度については強調しすぎることがない。知識労働者の特性は、働き手が労働力ではなく資本だというところにある。資本の働きを決めるものは費用の多寡ではない。量でもない。#ドラッカー
2012-10-07 00:37:47
福永修（フォローお願いしますね♪）
@fcnozomitw
（╹◡╹）♡ 前田敦子の、もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら PREMIUM EDITION[DVD] http://t.co/P6khf1WF
2012-10-07 00:37:27
ドラッカー名語録
@Drucker_words
運は誰にでもやってきているものなのだ、ただ、運を迎える努力をしている人は、それをつかんで「幸運だ」と呼ばれ、努力していない人は、運がきていたことも知らずに「不運だ」と自らを呪う。それだけの差なのだ。 http://t.co/qCrPUeyi
2012-10-07 00:36:57