「長期の信用に耐えるメンタリティが不足してるのかもしれないな」に至るまとめ

TrinityNYC @TrinityNYC

大恐慌の時のダウと、日経平均の、ピークから20年の対比・・・「メガ・ベア」だって・・・メガ・・・　　 http://ow.ly/2k2Vs

いんべ @inve333

今の米株も売りかな… RT @TrinityNYC: 大恐慌の時のダウと、日経平均の、ピークから20年の対比・・・「メガ・ベア」だって・・・メガ・・・　　 http://ow.ly/2k2Vs

Cerveza bibere @YKShake0

the great Nikkei bear market.・・・RT @TrinityNYC: 大恐慌の時のダウと、日経平均の、ピークから20年の対比・・・「メガ・ベア」だって・・・メガ・・・　　 http://ow.ly/2k2Vs

TrinityNYC @TrinityNYC

安心した。（←不動産含め資産のほとんどドル建ての当方としては、そう【棒読み】するしかない。）　RT @finance_news: 米財務長官：米国は日本のようにデフレに直面するリスクない #bloomberg http://bit.ly/cCaBWj

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

英も同じだなぁ。ホテルとか会議サムソン多いですよ。日本製みないわ＞@ssk_cyvn ですね。販売店では、まだソニーも陳列されてますが、越南の新しめのホテルやサービスアパートに装備されているテレビは韓国勢が圧倒的ですね RT @uniunichan: @TrinityNYC

ぶそ @busosan

このチャート1ヶ月くらい前からやたら流行ってるな。堀古氏も使ってた RT @inve333: 今の米株も売りかな… RT @TrinityNYC: 大恐慌の時のダウと、日経平均の、ピークから20年の対比・・・「メガ・ベア」だって・・・メガ・・ http://ow.ly/2k2Vs

TrinityNYC @TrinityNYC

たしかに、メーカー企業については素人なんだけどさー、ひとりの「米国の消費者」としては25年以上キャリア積んだ玄人なんだよね、あたしは。日本の中から数字だけ見て米国の消費者は～とかメーカー玄人が議論するのもひとつだけどさー、実際にモノ買って使ってる消費者の意見にも耳傾けてね。

TrinityNYC @TrinityNYC

市場リサーチやアナリシスももちろん重要なんだけど、前も言ったけど「消費者が日常使う製品は、最後は消費者が買うかどうか決める」。いくら、メーカー側が、自分らには技術がある！とかわめいたところで、それを消費者に使ってもらえなきゃ、それで会社が儲けられなきゃ、自己満足なんだってば。

TrinityNYC @TrinityNYC

日本にはすばらしい技術がたくさんあるし、使う側も、Made in Japanということで安心できるよ。（うちのダンナは新車買うとき、メード・イン・ジャパンにこだわったからね。）それって、すばらしいこと。それについては、誰も否定してないよ。

TrinityNYC @TrinityNYC

ただ、日本の企業は、せっかくの技術をビジネスとして活かしきれていない。グローバルに使える技術を多く持っていながら、日本国内に眠らせてしまっているものもある。それは、ひとつにはマーケティングの問題だけど、突き詰めれば、企業体としてのマネージメントとしての問題なんだよ。

TrinityNYC @TrinityNYC

マネージメントの問題だと言ってるのに、すーぐ「日本の技術はどこにも劣らない！」みたいな反応が来るのは、なぜであろうか。「技術」イコール「マネージメント」じゃないっしょ。

ジョン・スミス @cipher999

ウィルコムに聞かせてやりたい… RT @TrinityNYC: 「消費者が日常使う製品は、最後は消費者が買うかどうか決める」。いくら、メーカー側が、自分らには技術がある！とかわめいたところで、それを消費者に使ってもらえなきゃ、それで会社が儲けられなきゃ、自己満足なんだってば。

旧　博徒ba910 @ba910

@TrinityNYC 井の中の蛙大海を知らずと言いましょうか、バカは死んでもなおらないと言いましょうか、いまだにCO2で地球温暖化とか普通に言ってる国内なので・・・笑わないでくださいね。

TrinityNYC @TrinityNYC

・・・と、どこに向かうともなく、つぶやいてみた。先日まとめたTogetterのアクセス数が、なんと1600を越えております。http://togetter.com/li/39259　みんな興味ある話なんだな。今後もこのトピに関係しそうなついーとみつけたら足していきますね。

漢字トーク7.5マン @fndsh7

MOT(技術経営)って一時期流行りましたけど上手く機能してるとこはあるのかな。RT @TrinityNYC: マネージメントの問題だと言ってるのに、すーぐ「日本の技術はどこにも劣らない！」みたいな反応が来るのは、なぜであろうか。「技術」イコール「マネージメント」じゃないっしょ。

matty @ukulele_aloha

@TrinityNYC 日本ではひとつの会社に勤め経営層や管理職が変わってもマネジメントスタイルの激変を経験することはあまりないので、何がマネジメントたるものか想像しにくいのではないでしょうか。特に製造業において海外支社でも現地人採用率は低いようなので。

TrinityNYC @TrinityNYC

禿同　RT @mean_value: @TrinityNYC 技術力は売れることに貢献するコンテクストで初めて意味がある。

kenji @kneeken3

@TrinityNYC 技術力があっても、所詮OSなどのソフトウェアでは米国に負けているし、追いつける気配もない。ハードウェアに関しては、未来の中国には勝てないと思う。

TsuyoshiShiina @tshiina

面白い話。僕の思うところは出尽くしてる。要はマーケとマネジメント。RT @TrinityNYC: ・・・と、どこに向かうともなく、つぶやいてみた。先日まとめたTogetterのアクセス数が、なんと1600を越えております。http://togetter.com/li/39259

TrinityNYC @TrinityNYC

RT @fukumimi: 海外の技術系企業の経営者と話していると、結局日本企業買収の最大のネックは組織改革とリストラが難しいという認識。いい技術や優秀な従業員は手に入れたいが、ノンパフォーマーまで面倒見る気にはならない無いのは当然だな、それは。

TrinityNYC @TrinityNYC

投資する側からみれば、ノンパフォーマーは投資リターンを下げるコスト。RT @fukumimi: いい技術や優秀な従業員は手に入れたいが、ノンパフォーマーまで面倒見る気にはならない無いのは当然

M_V @mean_value

R&Dで無駄があって当然。マネジメントがそれを整理整頓し仕掛け作りして売ることでさらにR&Dもファンディングできる。RT @TrinityNYC: 禿同　RT @mean_value: @TrinityNYC 技術力は売れることに貢献するコンテクストで初めて意味がある。

じむち @jimlino

ビジネスに活かしてない技術に価値があるって、なんで分かるのでしょうか？ @TrinityNYC 日本の企業は、せっかくの技術をビジネスとして活かしきれていない。グローバルに使える技術を多く持っていながら、日本国内に眠らせてしまっているものもある。

TrinityNYC @TrinityNYC

日本で既に開発され日本国内で実用化された技術なのに、他国の会社が日本すっとばして開発に着手して、それをグローバル化させて儲けているからです。RT @jimlino: ビジネスに活かしてない技術に価値があるって、なんで分かるのでしょうか？

TrinityNYC @TrinityNYC

アップルはAT&Tオンリーだもんね。AT&TもVZに伸び率負けてたし。RT @haruyama_shoka: ６月末のスマートフォンのシェアNo.1はＲＩＭ：３５％、アンドロイド：２７％、アップル：２３％と、アップルが３位に転落、アンドロイドは伸びている、驚いた