#mgtorg2012(10/22)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第５回授業　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

経営組織論第５回授業　#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

世の中で組織でないものってなんっだろう？　#mgtorg2012

かな @cl0103ass

自分たちが習ってきた経営理論を、先生が解説してくれるのが、楽しいと思う。自分が感じていた矛盾が解決される気がした。 #mgtorg2012

よしぼー @ysnr4523

合理性を追求していった結果として「組織」が生まれたのに、「組織」という存在が、もしかしたら合理化を阻害しているってこと…？ #mgtorg2012

maco @macon1022

世論、人気に惑わされるのと同様に、組織にも同じような側面があるってことか。 #mgtorg2012

Osfoora @shota_shota000

合理性の神話というのは耳が痛い。ニュースを見てるとその会社の視点で語ったものなのに、それが真実だと思ってしまう。#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

雪印の社長だけがわるかったのかという話　#mgtorg2012

かな @cl0103ass

定期的に監査をやっていない、こういう権利って結構あると思う。 どんなことも鵜呑みにしてはダメなのだな。 #mgtorg2012

よしぼー @ysnr4523

経営管理論か何かでやった「手段の目的化」を思い出した。本来「安全性を高めるための手段」だったHACCPが、「安全性を示す目的」になったカンジ。 #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

ミーハーがいるってのもこういう事？　#mgtorg2012

Yuna.kimura @yuna_fort8

組織が常に正しいことをやっているとは限らない。しかもウインドードレッシングは自分にもあてはまる面あるかも。。 #mgtorg2012

ハリマオ @Pan_of_Lupercus

行政による管理が徹底すれば企業の多様性は失われ、行政が監視を緩めれば企業は腐敗し健全な競争が出来なくなる。 #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

シラバスとかほとんど読まないなぁ…　#mgtorg2012

Osfoora @shota_shota000

ウインドウ・ドレッシングって考え方は面白いなぁ。消費者としても値段が大体同じで同じような2つのものだったら、よくわからないものでもなんとか大賞受賞って書いてあるほうを買っちゃうかも。。。 #mgtorg2012

Yuna.kimura @yuna_fort8

こうやって客観的に見ればわかるのに、自分がその立場になったら見えなくなることも多いんだなぁ。　#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

はやり、だから乗っかる。そういう時って思考が停止してる、、正しいかどうかはわからないが、その判断さえ自分で行っていない　#mgtorg2012

兼頭啓悟/Keigo Kaneto @k_kane1

#mgtorg2012 手段が目的化してしまう。「なぜ」それをやるのか。意図を明確に。

よ @yopinkazu

非合理的な決定によって間違った知識が広がることもあるのか。#mgtorg2012

konoho130 @konoho130

授業と直接関係ないことなのですが 日本の大学に「授業の品質の管理」という概念って、そんなにあるんでしょうか？授業の品質が高かろうが低かろうが、そこまで教授の評価に関わらないと聞きました 悲しい事ですが。失礼だったらごめんなさい　#mgtorg2012

かな @cl0103ass

今日の講義、複雑だけど すごくおもしろい。#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

制度も本質を理解して運用しないと本来の機能を果たせない。本質が分からなくなった途端に手段が目的化してしまう　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

これがいいあれが悪いとかいう評判に制度の本来の目的は語られない気がする　#mgtorg2012

ハリマオ @Pan_of_Lupercus

伝統の中にある合理性を理解して取り入れないと、単なる迎合に終始してしまう。シラバスの問題は日本に於けるファションブランドの違和感に似ている #mgtorg2012

よしぼー @ysnr4523

「みんなやってるから…」的な考え方は、往々にして負の方向に大きくなりやすい気がする。 #mgtorg2012