インフラの維持と「リソース」と「他人事」
まとめるきっかけ「原町火力発電所2号機が発電を再開」
原町火力発電所2号機が発電を再開 | 県内ニュース | 福島民報 “この日は発電をコントロールする中央制御室に社員、メーカー担当者ら約100人が待機。午前9時に約1年8カ月ぶりの発電が始まると、拍手が湧き起こった。” http://t.co/VCmO6vnv
2012-11-04 19:24:06原町火力発電所2号機の発電再開(試運転)について(東北電力) http://t.co/hfPgKlRs 動画は2011年GW当時 http://t.co/po2z2QwN
2012-11-04 19:47:55インフラ回りの愚行をビジネスとの共通事例から説明
反原発の人を指さし「電力はどこから出てくると思っているのか」と批判している容認派をよく見かけるけど、本当に「リソース」の概念がさっぱりない人、リソースの損得勘定や無理有理が判断できない人は大量にいるので、その指摘そのものはすごくムダですよ。本人ら、分かってないんですもん
2012-11-04 19:37:27ビジネスでも、大手がこのようなサービスをしているというのを聞くと、社内のリソース(資金、人材、人数、調達能力)などを度外視してモノマネをはじめて撃沈をすることがあるけど、だいたいは「マネする場合、うちのリソースなら何を省くべきか」とかの計算ができてないアホリーダーが原因
2012-11-04 19:49:40このようなアホリーダーは、メソッド(といってもモノマネだけど)を考えついて実行に移した段で現場を離れる場合が多いので、人数比で10倍以上の企業のマネをさせられる現場の人間が激しく消耗することになる。当然時間かけないと達成できないので、残業もデフォルト。リーダーは定時帰宅がデフォ
2012-11-04 19:51:31でまぁ、「気合いで乗り切れ」とか「やる気を出せ」とか言われるわけだけど、常人の10倍の働きを見せても給料はまわりと変わらず、出世の評価はリーダーにしかつかないとかいう会社も多いから、現場は働かされ損なんだよね。マネで精一杯だからコアコンピタンスなんて備える余裕もなくなるしね。
2012-11-04 19:53:22現場が疲弊してビジネスに対するモチベーションをすり減らした結果、マネもろくにできない、ユーザーになんの魅力もないサービスや商品ができあがってしまうので、結局は敗北するだけなんだよ。そうならないよう、自社のリソースに見合ったサービスをやるべきなのに、大手のマネしたがるバカの多いこと
2012-11-04 19:55:24これ、電力政策の話に置き換えると、「電気なくても大丈夫。人力と努力で頑張れ」と他人事(本人達にはとくに努力する必要がないため)のように言って、現場(労働者や企業)を疲弊させている事とも通じるわけでな。節約は大切だけど、節約でまかなえないから発電能力があげられたとか想像せんのかね
2012-11-04 19:57:06「○○すればなんとかなる」という発言は、自分はそれに関わらないから「やらなくていいから」「他人が頑張ることだから」という意図であって、本人は一切努力する気のない人が発言者の大半を占めているので注意すべし
2012-11-04 19:58:32さまざまな感想
@nekoguruma 水と安全はタダだと思っている日本人とか言われていましたが、今や電気や食糧の安定供給もタダ……というか、あって当然だと思いこんでいる人が多くてガクブルですわ。水とかどんだけ中国が狙っているか知ってんのかと小一時間。ボルドーとか怖いことになってるし。
2012-11-04 20:15:12感謝はしなくてもいいから、邪魔だけはするなと言いたいにゃん RT @Fuwarin: @nekoguruma 山ほど。先日の「電気インフラへの感謝を忘れるな」関連のトゥゲッターのコメントでも「何で当たり前のことをしている奴らに感謝しなきゃならないの?」などのコメントがありましたね
2012-11-04 20:15:13まぁそもそも農家に「人殺し」とのたまったり自衛隊員に「人殺し」とのたまったりする連中が「中で働いている人」とか「当たり前を当たり前として維持することの苦労」とか分かるわけがないわな。それこそマッキーの歌に「原発推進ソングだ」とか言うくらい脳内回路がイカれてるんだろ。
2012-11-04 20:18:41