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DiscoveryCoach
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gaoryu
@DiscoveryCoach
危機意識の共有。発注者責任を要件定義、外部仕様まで広げ、プラスして安易な変更が行われない仕組みを採用。 #pmc2010s
2010-08-05 12:10:30
no root, nobody
@togakushi
RT @kohsei: システム障害の原因は、開発が1/3、保守・運用が2/3。開発時から保守・運用を考えたシステムを構築すること(JUASのアンケート調査より) #pmc2010s
2010-08-05 12:49:42
gaoryu
@DiscoveryCoach
日本が開発チームがテストをするのが一般的なのは、性善説と終身雇用の空気感があるからかもしれないどのこと。 #pmc2010s
2010-08-05 13:24:13
gaoryu
@DiscoveryCoach
テストアプローチは設計の途中の時期から始まり、開発でヘトヘトになっている状態でテストについてに考え、準備をせざるえなかったりすると、それは問題。 #pmc2010s
2010-08-05 13:28:00
YAMASAKI, Kazunori
@ymkz303
テストがらみの話、興味深いです。 QT @DiscoveryCoach: テスト専任の意義。納得いきます。 #pmc2010s
2010-08-05 13:44:59
gaoryu
@DiscoveryCoach
さらに高品質を追求するアジャイルチームにおけるテストの視点の話が展開されてます。 RT @ymkz303: テストがらみの話、興味深いです。 QT @DiscoveryCoach: テスト専任の意義。納得いきます。 #pmc2010s
2010-08-05 13:55:14
YAMASAKI, Kazunori
@ymkz303
おお…QT @DiscoveryCoach: さらに高品質を追求するアジャイルチームにおけるテストの視点の話が展開されてます。 RT @ymkz303: テストがらみの話、興味深いです。 QT @DiscoveryCoach: テスト専任の意義。納得いきます。 #pmc2010s
2010-08-05 13:59:07
gaoryu
@DiscoveryCoach
テスト専門チームがプロジェクトに対して貢献するためには、アジャイルテストの考え方が参考に成る。本なら『実践アジャイルテスト』 #pmc2010s
2010-08-05 14:12:53
gaoryu
@DiscoveryCoach
セッション４つ目。PMBOKを統合型で考える実践的なプロジェクト管理の新手法。株式会社システムインテグレータ 梅田弘之氏 #pmc2010s
2010-08-05 14:26:41
gaoryu
@DiscoveryCoach
プロジェクト管理の手法、システムはトップダウン型でトップが強い意志を持って、まずは使ってから文句言えくらいじゃないと浸透しない。 #pmc2010s
2010-08-05 14:37:35
gaoryu
@DiscoveryCoach
隠れExcelanがプロジェクト管理システムの浸透を妨げる。という話はなんかツボに入りました。 #pmc2010s
2010-08-05 14:45:52
gaoryu
@DiscoveryCoach
プロジェクト管理システムのメリットはプロジェクトを管理者のパソコンの中にしかないファイルや、バラバラのファイルでまとめて見えないと言う課題にに対して見える化で解決できる。 #pmc2010s
2010-08-05 15:02:45