【イベント】「縁」を広げて企業競争力を高める!-クラウド&ソーシャル時代の働き方と働く環境- #worksight
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ビジネスIT業界の世界は華々しくはない。こんなことでは世界の強豪には勝てない。だからサイボウズでは働き方の改革に乗り出した #worksight
2012-12-10 18:58:24より多くの人が、より成長して、より長く働ける環境を!これをポリシーにして制度改革に乗り出した #worksight
2012-12-10 18:59:11良い人材が欲しいから多様な働き方を目指して行こう。大事なのは個人のスタイルなの?それともチームのスタイルなの? #worksight
2012-12-10 18:59:56選択型人事制度。「時間に関係なく働く」「少し残業して働く」「定時・短時間で働く」これを社員が自由に選べるようにした #worksight
2012-12-10 18:59:59選択型人事制度により、離職率が激減。約30%から4%まで減った。圧倒的に採用コストが下がった #worksight
2012-12-10 19:01:43育児休暇を最大6年に延ばした。小学校に上がるまでのイメージ。日本では最長。これにより出産により離職する社員がいなくなった #worksight
2012-12-10 19:02:53こうしたら、少しは不満がなくなるのかね、会社って。 RT @WORKSIGHTJP: 選択型人事制度。「時間に関係なく働く」「少し残業して働く」「定時・短時間で働く」これを社員が自由に選べるようにした #worksight
2012-12-10 19:06:18「作れる部活動」:3つの部門をまたがって5人以上集めるとどんな部でも立ち上げられる。部門を越えたコミュニケーションが目的。中には「松山部」「そうじ部」「Nintendo DS部」なんていうのも #worksight
2012-12-10 19:06:21部活動の結果、社内恋愛も促進。300人の会社で28組も社内結婚がおきた。 #worksight
2012-12-10 19:09:41在宅勤務は全職種で月に4回まで。結果、在宅でできない業務を明らかに。サイボウズは震災直後に決算発表ができた。在宅勤務が、うまくいく部といかない部の違いは「普段の信頼関係」 #worksight
2012-12-10 19:11:47『育「自分」休暇』 サイボウズをやめて6年間は復帰可能。社外で別のノウハウを得た社員を引き戻し組織の強さを高める目的。すでに5名がサイボウズに復帰 #worksight
2012-12-10 19:13:18面白いこと制度がたくさんあるけど考えて実現するのは青野社長のアイデア?それとも面白い事を考えるチームがいますか? #worksight
2012-12-10 19:13:35ついに最近、副業解禁までした。いい効果としては、ノウハウを得てくれる、営業パーソンにもなってくれる #worksight
2012-12-10 19:15:03感動課もつくった。世界初の感動課長がいます。感動的なイベントを作る専門職種。社員はお金以外の報酬も求めている。こうしたことも重要 #worksight
2012-12-10 19:16:54サイボウズは「公明正大」の文化。一番重要な行動規範と定義。ウソや隠し事のない風土。多様な人材が同じチームで働くために重要な基礎 #worksight
2012-12-10 19:18:29月に一度、全社員があつまる場で本当に見せたくない「臭いもの」もシェアする #worksight
2012-12-10 19:19:29「自立と議論」の文化も重要視。多様性を重視すれば答えはひとつではない。社員同士が建設的な議論ができる文化を育んでいる #worksight
2012-12-10 19:21:38その間の収入は、育休絡みの給付金のみと理解してよろしいのでしょうか。会社独自の給与、手当など支給されているのでしょうか? RT @WORKSIGHTJP: これまでの最長で4年8ヶ月後に復帰した社員がいた! #worksight
2012-12-10 19:23:05『事実』と『解釈』…議論をかみ合わせるための教育に力をいれているんだ。 今の子供達はコミュニケーションを学ぶ授業があるが確かに今のビジネスマンは習ってないな。#worksight
2012-12-10 19:23:43議論のフレームワークも「Progress Maker」として社内で共有化、トレーニングも実施。これにより議論ができる組織に #worksight
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