スケジュール管理者は、まず全員の味方たれ＠芝村裕吏

芝村裕吏 @siva_yuri

ちなみに、７割３割というのは、志願兵の場合の比率で、強制徴募とか、生きるためにしかたなくとかの普通の仕事や募集形式では、この率はどんどん下がります。 サラリーマンなら２割８割できいてるんじゃないですかねえ。

芝村裕吏 @siva_yuri

さしずめ、普通の公立学校なら１割９割だね。 真面目とそれ以外の比率として、それに近くなるのが普通だと思う。

池田武 @zeldaudon

@siva_yuri やる人は何も言わなくてもどんどんやってくれるけど、その人に任せていたらその人がパンクしちゃうのをなんとかしたいと思ってます。

池田武 @zeldaudon

@siva_yuri それぞれの人の負荷を見て、まずそうだったら他に振るなどの判断するのがリーダーの重要な役目ということですね。

芝村裕吏 @siva_yuri

@zeldaudon それが管理コストというものですよ。 がんばってください。 お手伝いできることであれば、お手伝いします。

芝村裕吏 @siva_yuri

破綻するまで物事を抱え込む人対策ですか。 そりゃ簡単です。仲良くなるといいですよ。 あるいは、仲のいい人を使うことです。 次に、一人で作業させないことです。二人ペアとか、ききますよ。

芝村裕吏 @siva_yuri

人に口を割らせようとするのなら、まずは味方になることです。スケジュールの管理者は、皆の味方でなければ勤まりません。 この部分は３０００年前から指摘されてることですが、なぜかリーダーは忘れがちですね。

池田武 @zeldaudon

@siva_yuri もうひとつ質問ですが、真面目な人によくあることとして、上手く進んでいないことをかかえこんでしまい、破綻して初めて周囲が気がつくということがありますが、これの予兆をとらえるコツはありますでしょうか。

芝村裕吏 @siva_yuri

@zeldaudon 出来る人をふやすためにも、間近で仕事振りを覚えさせるやつをつけることです。相棒形式ですね。警察じゃ普通にやります。

池田武 @zeldaudon

@siva_yuri なるほど。普通はできる人だから、つい一人にまかせちゃうんですよね。気をつけます。

芝村裕吏 @siva_yuri

しかし、航空機の話もマニアックだったが、スケジュール管理というのはそれに環をかけてマニアックじゃねえか

池田武 @zeldaudon

@siva_yuri 具体的すぎてすいません。SF大会は毎年組織が変わるので、こういうノウハウの伝承がなかなかされないのがつらいところです。

芝村裕吏 @siva_yuri

@zeldaudon 毎回、後輩のために４００文字以内くらいでメッセージや申し送り状を作ってもらい、これを蓄積するのがいいと思います。

芝村裕吏 @siva_yuri

味方だと自称するやつに味方はいませんよ（笑） 私は皆の味方ですが、味方と自称したことはありません。 味方というのは、助けと別名します。 助けてあげれば、それが味方ということになるでしょうな。