ひとりで気づくんじゃなくて、みんなで気づく。みんなが手放す。みんなの、それぞれの、思考が、心が、意志が開かれる。たぶんそれが難しくて、いったいどんな方法があるんだろう(^-^) #Ureading
2013-03-05 20:07:59心の底からそう思う(^-^) RT @Ichinoseki: 『自分の知っていることが現場のさまざまな実践者の役に立ったときーー初めて自分がそのことを本当に知っていると確信できる』(エドガー・シャイン) p.90 #Ureading
2013-03-05 22:22:33(3章は、『集団や組織のコンテクストにこの変容を起こすのは難しい。どうしたら/集団の意識のフィールドを移行させることができるのか』という話題なんだ(^-^)オットー、わかってるじゃん。) #Ureading
2013-03-06 09:06:26『私が焼け落ちる農家の前で経験したことを集団として経験する必要がある』…あー残念。3章はここまで(^-^)ゞ4賞でそろそろ語られるかな~ #Ureading
2013-03-06 09:22:05センシング→プレゼンシングがきっとむずかしいよね。思考や心や意志を開こうとするとき、3人の敵と戦う(2章ね)。その敵の手強さや、顔つきや、戦い方は人それぞれで、それを助けてあげることはできるんだろうか? #Ureading
2013-03-06 09:34:28でも、コーチングで変わろうとしている人を支援することは実はそれほど難しくない。周囲をかえることが難しい。というようなことも書いてあったね(もはやページをめくる気力なし)。 #Ureading
2013-03-06 09:45:15うん、必要なものはすべてもう、もっている。だから未来も「出現する」のかな(^-^) @nishimotokanako @711saekichi すべてを持っているって新鮮。人は3%しか持てる能力を発揮していないというの聞いたときと近い感覚(^-^)/ #Ureading
2013-03-07 08:52:35行動やスキルは、個人のソース(動機・源)を外の世界へ開放する、言語でありツールなのかもしれないね(^-^) #Ureading #親キャリ
2013-03-07 08:57:42『チームのキャプテンや監督に対する周囲の期待は、いわゆる分かりやすいリーダー シップを取ってくれというものなのですが、 僕にはかなり早い段階から無理だなと思って。』“天才でも、カリスマでもない、普通の人のためのリーダーシップ”http://t.co/LIBrvgXTS2
2013-03-12 08:13:25『 僕自身が考えるリーダーのやるべき仕事というのは、極論すると、最終的に自分の存在を否定することです。要するにリーダーという僕がいなくなって機能し続ける組織を作りたいんです。ということは、僕しか持ってない知識や能力できる限り減らしていくことが僕の仕事だと思っています。』
2013-03-12 08:15:40『 大事なのは、なぜ、フォロワーシップを機能させたいかという、「Why」の部分なんです。どうやって機能させたいかという「How」はその後の話しです。』
2013-03-12 08:17:41『試合に勝つという明快な目標があるわけですが、それをもう少し分解して、一発勝負じゃなくて常に成長し続 けて、進化し続ける組織にしたいというところまで落とし込みました/例えば、彼らの人生の人格的な成長なんかを目的に入れてしまうと、ちょっとぶれちゃうので、あえて目的を明確にします。』
2013-03-12 08:23:09じぶんがほんとうに求めているものって、わからないものだなぁ。満たされて、安住するのも怖いし、そんなものはいらないと強がるわけにもいかない。強がると不自由になるもの。
2013-03-15 22:52:16あしたはたぶん起きられません RT @Ichinoseki: こちらも合わせてぜひ。 #Ureading RT 夜、ひとりで散歩に出て、迷子になってました(^-^)ゞ /U理論 【第2章】 ~Uへの旅~ - キャリア探偵手帳 http://t.co/WXF9sAVoR2
2013-03-15 23:43:40『「私たちは基本的に組織を私たちの外側にある別個の存在として物質であるかのように作り、そして今度は自分たちがその組織の囚人になってしまうんだ」』 #Ureading
2013-03-16 00:31:50