えぬーてーじー、ぼくがまなんだこと

bkwbkdy @bkwbkdy

プレゼンは外してしまう。 ・質問には直接答える。Yes／No。How。 ・スライドに頼るな ・逃げるな

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「検査とは利益を産まない作業である」

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本当のところ何が問題なのか、それを単語で表す。

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提供価値もユニーク、商品アイデアもユニーク、価格は安く（コスト）。 商品の細部までこだわれ。価値に手段が入ってはダメ。

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@bkwbkdy: 「レビュー」ボトルネックは短い単語で言い切る そうすると、図を書くときや価値とかがクリアーになる

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「レビュー」勝負どころがどこかを決めて、そこへの前振り。

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[重要]アイデアの発想法。 問題のボトルネックは何かを考え、制約の中で考えるのでなく他のリソースを足し合わせながら解決策を考える。 それに対する直接的な対抗策。 ゴールから（既存の方法を使いながら）決策を考える。

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色々な人が意見を言うということは、複数の捉え方があるということ。それを分解していって何がボトルネックなのか特定する。

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質問しながら（「これわかる？、どっちが重要？」）相手に答えを分からす

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「心の意見」と「頭の意見」は分けて伝える。 心は「全体の感想を言わして頂くと〜」、頭は「論理的に言わして頂くと〜」

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感情は分解して動機、理由、背景を具体例を含めて伝える 「キツい」→「どういうところがキツいの？」→「」

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マイナスな言葉を言うときは、 プラスな言葉を言ってマイナスを言う 「とても楽しいですが、難しいですね」

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質問の方法 「～なんですかね？」「～なのかな〜？」 ・直球な質問、分析的な質問のとき ・自分の中で自己完結させる

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質問にもストーリーがる。前提があってその結論にいたる。 事実はその前提を、動機はその流れを質問しよう。