ETICの熱い話 by @HideInoue

Hideyuki Inoue @HideInoue

(ETIC)　NPO法人法ができた。めざせビルゲイツだけでない、そういう層も確実にいた。宮城さんずっとその部分のひとたちのことをかんがえていた。そのころに、井上さんに会った（おおっ！）　私は正直、「社会起業家」って何？？っておもっていた。宮城さんのいうこと、いつもよくわかんない

Hideyuki Inoue @HideInoue

(ETIC)宮城さんいつも先いきすぎて、感覚よくわかんないんだけど、井上さんにあって、彼もそれを言ったときにちょっと安心した。それをしかけようというということで、2001年にスタイル（ファイナルは2002年）SVコンテストをはじめた

Hideyuki Inoue @HideInoue

(ETIC)ろくにプロジェクト設計もせずに、うごいていた。当時、自立した優秀な自立した学生がたくさんきた。あまりケアしなくても、喜ばれた。インターン。プログラムも大きくなるにつれて、トラブルもふえてきた。

Hideyuki Inoue @HideInoue

(ETIC)　インターンにいくときにどんなマインドでいないといけないか。企業サイドも、どういうマインドで受け入れないとだめなのか、など、プログラムを設計していった。何も教えないでもやってくれる優秀なひとではないですよ、でも補償するのは、やる気なんです！

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC) 企業にとってはやるきのない社会人よりも、やる気のある学生の方がよかった。失敗した、でも遣り続けたい。最終的な成果にがつがつしているひとが、起業家としては、ほしい。ETICとしては、そこだけは保証したかった。ミニマムはやる気がある。最低限、コミットはしたい人がやってくる

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC) 学生との面談。インターンをやりたいか、という話から入らない。何をやりたいのか。まずは自分の欲求を確認。何をしたいのか、知りたいのか。興味があるのか。それに対して、インターンの機会をつかう。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC) これをやるために、これをやろう、というマインドセット。インターンを目的にしない。それを、面談でお互いに確認する。昔は、それで去る率が少なかった。今はそれが増えている。インターンシップの捉え方がふえているから。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC) 昔は、インターンシップ＝自己成長の場、というとらえていたから。２００５年からがーっと企業が、採用に取り入れ始めたから。急に、インターンは採用の前にやるようなもの、になっていった。３分の１くらいがETICのセミナーでもそういう人に。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC) 制度ってこわい。急にかわってくる。以前は、やる気のないひと、そんなに多くなかった。 やりたい、というレベル感はいろいろあったけど

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC) インターンが、期待されている、伸び伸びやれる、という環境はけっこうだいじ。課題をあげる。PCの使いかた、１週間くらいでぜったいできるようになるし、企画の書き方は本屋さんにいって読めばおいつける。コミュニケーションのプロセス。だいじ。マインドをつたえていく

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）企業との面談まえに、「すぐにやってね」とかいって課題だす。すぐ、といって１週間じゃだめだよね。マインドつくってから、送りこむと、起業家よろこぶ。何もないところから何ができるかというところを、経営者はみている。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）ちょっとでも、経営者が「この子はたいしたもんだな」とおもってくれると、期待をかんじる。学生はのびる。のびのびとできる。鼻息があらく！こんなにがんばる、期待にこたえたい！それでも、「なんて俺はできないんだ！」と一ヶ月くらいで、いったん、落ちる。思考停止に

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）楽しかったよ、インターンのコーディネート。こういう話するの久しぶり！何もないところから自分で学ぶ。最初からそういうものだとおもっていないと、必ずこける。ベンチャーで働く、ってどういうことなのか。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC)そのころに、必ず面談する。思考停止になったときに、自分で手を打つんだよ！ということを知ってもらう。ここが大事。コミュニケーションがうまくいかなくて、、営業がうまくいかなくて、、、「へー」「じゃあ、どうしようか！？』

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）自分の動きを変えてみようよ！自分の動きがかわって、「反応がある」。自分がかわると周りも変わる、、という手応え。それが「パターン」だよね。そこのコミュニケーションデザインが重要。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）いかに伸び伸びとやってもらうか、のコミュニケーションデザインが重要。新規事業は多くが失敗する。でもいいかに・・・・　わ〜〜〜！！びっくり！いま、吉岡まこさんが登場！！

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）すこしずつ、若い人が、未経験でも生産性高くやっていけるプロジェクト。こういう案件だと、成果あがりやすい、とか。どういうものがそうなのか、わかってくる。むつかしい機会がマッチすることもあるし、初心者むけもある

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）より未経験の子がやっていける環境。お金の感覚、時間の感覚。それだけは、まったくあてにならない。目標設定はしてあげないと（10万円ですげーとかいってる場合じゃない、時間の締切感）。そこはきをつける。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）成功体験、はひとつのキーワード。失敗してもいいんだけど。企業のひとによろんでもらえる、まずさいしょ。自分の行動でいける、という小さな成功大変。振り幅が大きいひとほど、結果的に、自分の価値観に染み付いていく人がおおい。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）はじめての仕事で、その振り幅（成功と失敗）が大きいほど。自分の一生の仕事の原型に。初めての会社が「いやまだまだできる！」ふたつめの会社「五時でおつかれ〜」。順番逆だとちがう。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）学生時代に、そういうがんばった体験をもっていると、ちがう。そのときの感覚があると、今も生きる。　...ふう。カフェに山内さん、佐々木けんすけ登場。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）企業、インターン、ETICの三者で面談することもある。ミスコミュニケーションを解消。起業家で移り気なひと、これーいくぞー！といいつつ、忘れてたり、しきりなおし。一番きにしているのは、インターン本人が、自分で働きかけること。

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）言いたいことがあるなら、直接言うしかないでしょ。すごいがんばったインターン。こんなにも社風に影響あたえてくれた。社長がそう思うと、「次のインターン生のときこうやりたい！」という声が企業のサイドからくる。社長はパーフェクトではない、こともインターンに伝える。一緒に成長

Hideyuki Inoue @HideInoue

（あ、流れてなかった！涙）　ETIC）自分はできる、という感覚をもってもらう。＞ベンチャーで教えることが下手なところもありますよね？（しつもん）

Hideyuki Inoue @HideInoue

ETIC）継続してインターンを受け入れてくれる会社。化学反応がおきて、ベンチャーが変わる。すごく優秀な人をそろえることじたい、とても大変。お金ないし。すごくポイジティブな若者が、ひとり入ってくれるだけでも変わる。