駒崎弘樹さんの「G１新世代リーダーサミット」実況中継

駒崎弘樹 （ Hiroki Komazaki ）@「政策起業家」1月出版！ @Hiroki_Komazaki

会場からの質問 「どう新興国を取り込めば良い？」 「社会保障は冨の再分配。年代で区切ると、富の６割を持っている高齢者に再分配するのはナンセンス」 「こういう人は政治の世界に来てくれ、というのはあるか」

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神保准教授「阿部総理の『地球儀を俯瞰する外交をしたい』というフレーズは良い。目の前の問題を解決する時、グローバルに対応すべき。１０年前だったら留学するなら確実に英米。今だったら、アジアやラテンアメリカ等。それを１０年後に生かす。若いうちに新興国で過ごすのが重要」

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小泉議員「高齢者にごめんなさいする前に、まだやることはある。でも、それをやるなら若い人達が変わらないといけない。投票に３人に1人しかいかないのに、ほしいものはほしい、なんて言えない。国会はインターネットで公開している。見てもないのに、権利だけ叫べない」

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小泉進次郎議員「若い人は高齢者の2分の1しか投票しない。そうしたら高齢者のための制度になるのは自然。だが、日本の将来を考えたら不自然。変えねばならない。」

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越市長「若者と女性には政治にもっと来てほしい」 鈴木知事「それぞれ最後に一言。３０秒」 越市長「前向きなパワーをもらった。若い力で頑張ろう」 神保准教授「ここにいる菊川怜さんの台詞を引用したい。『成功する女性か否かの差はコミットメントだ』と。」

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小泉進次郎議員「ヤクルトの選手の引退時の言葉が印象的だ。『好きな野球が仕事になったが、楽しいと思ったことは一度もない。』僕もそうだ。村上春樹の新作で赤という人物が、ひとりを立たせて言う。『良いニュースと悪いニュースがある。悪いニュースは、これからあなたの爪を剥ぐ。』」

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小泉進次郎「『手と足の爪だ。今度は良いニュース。君自身が選べる。さあ、どっちだ？』そうすると８秒くらいで人は選択する。そして赤は言う。「ようこそ本当の人生に。」僕はこれは、今の日本だと思う。どっちに行っても痛みはある。しかし、選ばねばならない。選んでいこう。」

駒崎弘樹 （ Hiroki Komazaki ）@「政策起業家」1月出版！ @Hiroki_Komazaki

第一セッション終了です。刺激的でした！

駒崎弘樹 （ Hiroki Komazaki ）@「政策起業家」1月出版！ @Hiroki_Komazaki

第二部セッションです。１０年後の経済・ビジネス〜今、僕らがやるべきこと〜 株式会社麻生の麻生巌社長、ブイキューブの間下直晃社長、DeNAの守安功社長、グロービスキャピタルの今野CEOがパネリストです。 #g1u40

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麻生社長「長期信用銀行から２０００年に家業に戻った。僕の町は、飯塚という人口８万人だった。昔は人口２０万くらい。炭坑町のご多分に漏れず、人口縮小。その中でどうやって企業が生き残るか。我々は外に出た。会社自体は曾ひい爺さんが150年前に始めた。」 #G1U40

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麻生社長「僕たちは強みを探った。医療と投資を強化していった」 モデレーター「日本でビデオ会議のトップシェアを持つブイキューブさんです」 間下社長「転機になったのが、アメリカ支社をつくった時。つくったは良いが、どうマネジするか、と言った時に、ビデオ会議が必要になった。」#G1U40

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間下社長「ただ当時ビデオ会議が当時非常に高かったので、自前でつくった。自分たちで使うので、どんどん改良していった。それを他社に広げていった。以前は大手サービスを買っていたが、時代が変わり、サービスを借りる時代に。そこでASP展開していた我々が広がった」#G1U40

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間下社長「アジア展開し始めた。創業者が現地に行くと空気が変わる。アジアだとまだ若い創業者が少ない。良く評価してくれている」 DeNA守安社長「99年に社員番号9番で入った。DeNAはビッダーズというオークションサイトをしていた。最初の３、４年は赤字。」#G1U40

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DeNA守安社長「携帯に移り成長し、更に怪盗ロワイヤルを始めとしたゲームに進出し、更に成長した。06年にモバゲーを立ち上げたが、ライブドアショックの影響はなかった。リーマンショックもさして影響なかった。マクロ経済がというのはあまり関係ない」#G1U40

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麻生社長「僕の地元はある意味先進地域。生活保護多いし、高齢者もすごく多い。収益性を意識しながら、地元に対し雇用を生み出すことを強く意識している。筑豊ってガラが悪いことで有名で、保険金詐欺が多く、保険会社の人は絶対知っているw」#G1U40

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麻生社長「僕の小さい頃は、『筑豊ナンバーお断り』という張り紙があったくらいw　日本人は外に出て行くガッツを持つべき。今従業員は８９００人。希望したら英語の教室に無料で行ける、という制度をつくった。昨今ブラック企業という言葉はあるが、個人が競争力をつけないと」#G1U40

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麻生社長「うちは病院やっている。いくら頑張って２０年医療技術磨いても、日本語しかできないと、日本人しか治療できない。日本人しか治療できないと、診療報酬下げられたら終わり。国に搾取される。そういう時に、じゃあシンガポール人見るよ、アラブ人見るよ、と」#G1U40

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麻生社長「今、売り上げは医療を中心に伸びているが、病院っていうのは２０年間でペイするビジネスじゃない。今後はバラ色じゃない。海外投資を増やしていかないと。」#G1U40

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麻生社長「今はせちがらい。僕の同級生の親の商売は、だいたい閉じている。コンビニやイオンになる。飯塚がグローバル資本に食われつつある。ゴールドマンサックスが地銀とかにえぐい商品売りに来るみたいなもんw 競争弱者追って、山超えてくるわけですよw」#G1U40

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麻生社長「でも、外出なきゃ。筑豊弁でシンガポールとかで商談しようよ」 間下社長「シンガポールに移った理由は税金ではない。家賃が上がるから、メリットが消える。アジア進出の課題は、本社がグローバル化してない。日本で大きかろうが、現地ではスタートアップ」#G1U40

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間下社長「それを打破するために、創業者の自分が現地に住んで、現地の感覚でやる。だんだん変わってくる。東南アジアでは日本の評価は高いので、チャンス。リー・クアンユー曰く『もし私が日本人で英語が喋れるなら、日本を出ていく』。」#G1U40

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間下社長「この前イスラム教徒を雇ったら、電子レンジを買ってくれ、と。なぜかというと、豚をチンしたかも知れないから、同じレンジを使いたくない、と。こういう些細なことも、社長が行けば分かる。僕は東京オフィスと海外オフィスを繋いでいる。どこでも働けるようになっている」#G1U40

駒崎弘樹 （ Hiroki Komazaki ）@「政策起業家」1月出版！ @Hiroki_Komazaki

モデレーター「海外のIT勢とどう戦うか」 間下社長「うちの競合はシスコやマイクロソフトだが、国内シェアナンバー１だ。どう戦うか、というと、現地の文化や使い勝手に合わせて、徹底してカスタマイズする。だから非英語圏に進出した。日本人はカスタマイズ得意だから大丈夫」#G1U40

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守安社長「アベノミクスで年率２％成長すると１０年で２０数％。これって、小さい。ここにいる経営者で、１０年後２０％成長を目標にしている人はいない。マクロ経済がどうあろうと、会社はもっと成長できる。マクロはミクロの足し算。個々の企業が成長し、日本の成長を押し上げるべき。」#G1U40

駒崎弘樹 （ Hiroki Komazaki ）@「政策起業家」1月出版！ @Hiroki_Komazaki

守安社長「日本市場を防衛する、という価値観ではない。外に出てガチンコで戦って、ぎゃふんと言わせたい。インターネットはよりリアル産業と融合する。そういうことをやっていきたい。」#G1U40