#mgt2013(10/14)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営学総論　秋学期　第4回授業　#mgt2013

Masumi Kosugi @MasumiKosugi

たぶん毎回あげていますが、オープンゼミのご案内です。同日17日にはゼミ説明会のブースも外堀１階セブン脇に出します！興味のある人はぜひ来てください！あと、長岡ゼミについて質問があったら授業後に質問してくださいね！ http://t.co/y5v7Nol1cN #mgt2013

きはら @Kifara155

iPodの場合はハードウェア、ソフトウェア、サービスが同時に出回ったから売れたのだろうけど、順を追うようなタイミングで出たなら、あまり注目を浴びなかったのかも #mgt2013

akiyo @ks_akiyot

docomoがiPhoneを販売するっていうことは逆に言えばiphoneユーザーが増えてdocomoからお客が離れていくっていう焦りがあるってことだと思う。 ＃mgt2013

安蜜@童帝 @inmotion94

自分の会社があったとして他の会社は敵みたいなものな気がします #mgt2013

やぎはし @Gihashi0920

#mgt2013 圧力をより少なくすることで長くいきのこることができる？

安蜜@童帝 @inmotion94

本当に戦略って感じですね 防衛に入るとイノベーションは起きにくい気がします #mgt2013

ピカリン終身名誉問題外【授業用垢】 @ojapajama

#mgt2013　刺激材料、発奮材料にもなる……という良い意味合いも含めて「圧力」って言葉が使われてるのかな。ライバルは居たほうがいいのか、それともいないに越したことはないのか……

みのっち @manimani4460

守って守って攻撃のチャンスを活かすための力を蓄えているのかと思った #mgt2013

やぎはし @Gihashi0920

#mgt2013 攻めるにはギャンブル的要因が絡んできてしまうからかもしれない。

安蜜@童帝 @inmotion94

小さくて力のない企業は攻めなくてはいけないと思う #mgt2013

aaaaa @seireki2027

新しくできた企業は攻めたがるかも 大企業は守ってれば安泰かもしれない #mgt2013

まっしゅ @mashu_x

大企業かベンチャー企業かで経営戦略論も、違うのかなぁ #mgt2013

やぎはし @Gihashi0920

#mgt2013 広くターゲットを狙うには資金力がないとできないかも....

ともか @tomo_mochiko

成長率を上げるためには守備よりもやはり攻めなければならない…？ #mgt2013

安蜜@童帝 @inmotion94

牛丼チェーンは人経費を削減することで安くなっていますね… おかげで大変です #mgt2013

まっしゅ @mashu_x

メリットデメリットを、考えた上でより、自社にとって有益と考えた方を、選択しなければってことか #mgt2013

ともか @tomo_mochiko

あと海外生産に頼りすぎたら日本人の雇用が減ってしまいますよね。 #mgt2013

ピカリン終身名誉問題外【授業用垢】 @ojapajama

#mgt2013　あまり関係ない話。テレビで百均ローソンはなぜ安いのか→製造過程を全部機械でオートマチックにしてるからです（ドヤァ　……ってやってたけど、それってどうなのよ。雇用とか、そういう意味で

ゆ @ishyuu34

どんなことも物事の裏側を考えることが重要だと思った。メリットの裏側にあるデメリットをどう軽減するか、という考えにうつすことも大事だと思う。#mgt2013

まっしゅ @mashu_x

ベンチャー企業は、価格で勝負するのは難しいんだなー… #mgt2013

授業用垢 @souron1234

#mgt2013 ただローコストにすることを考えるだけではだめ、高いから買う客層をいかにつかめるかも大きなポイントだと思う

yohzo @kojisaito0602

今大企業として名前が売れてる会社も最初は中小企業で何かにターゲットを絞ってやっていたのか？またそのターゲットは何だったのかは気になる所。 #mgt2013

やぎはし @Gihashi0920

#mgt2013 集中戦略では、企業の規模と顧客の規模が比例するのかも。

授業用垢 @souron1234

#mgt2013 日本はローコストにすることでスイスから腕時計の市場を奪ったが、最近一つ2000万円以上するような高級腕時計で奪い返されてる