2014/02/13 デブサミ2014【13-A-5】成功と失敗の狭間に横たわる2つのマネジメント #devsumiA
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くっすーFPV
@KusuFPV
迷ったとき上司に相談したら、ろくなことにならない。ってさっき誰か言ってたな。自分で結論出して持って行かないとダメってことやね。 #devsumiA
2014-02-13 15:49:53
みよひで画伯
@miyohide
中村「事例2。指示待ちのチームに対して。最低限やることを除いて、自分たちでやることを考える。すると、なぜそのことをやるのかという考えが深まる。チャレンジすることで失敗は増えるが、前のめりの失敗は責めずに安心感を与える。」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:50:23
せみやしん
@shin_semiya
前のめりの失敗歓迎 チャレンジして失敗はおk そのための安心感をチームに与える。 そのための「スモールスタート」「ダメコン」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:50:27
小泉勝志郎
@koi_zoom1
#devsumiA 中村さん：指示待ちのチームの改善事例。自分達で何をやるのかを考える。プロジェクトのWhyを知る！前のめりの失敗は歓迎。まずは少しだけやってみる！
2014-02-13 15:50:48
みよひで画伯
@miyohide
中村「まずは少しだけやってみる。例えば、作業管理の仕組みをExcelからRedmineなどを使うようにする。最初は2週間程度の短い間。既存の仕組みを崩さないための作業を（自分が）被ったりすることで定着することに成功。」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:53:10
🍻
@kompiro
やり始めた事をやめるのって、辛いけど、やり続けた時の傷みとかわかるんであれば、やめればいいんじゃないですかね。サンクコストを見極めないと。#devsumiA
2014-02-13 15:53:15
ごっさん
@axxxsxx
新卒エンジニア研修ですべきことできること 「むしろ理想を先に刷り込め」と「一対一でKPTで振り返りまくれ」は良いと思った #devsumiA
2014-02-13 15:54:04
みよひで画伯
@miyohide
中村「まとめ。期待マネジメントは、関係者が互いに持っている期待を表明し、適切に調整する。期待を表明するはものすごく難しい。表明することも聞かれる経験もない。」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:54:51
みよひで画伯
@miyohide
中村「モチベーション・マネジメントは関係者の士気を安定し、目標に向かうようにする。（モチベーションを上げる）鍵穴は一人ひとり違うので、自分の考えや手法が他人にも通用するとは限らない。」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:55:54
小泉勝志郎
@koi_zoom1
#devsumiA 中村さん：期待マネジメントは「期待を表明すること」が難しい。モチベーションマネジメントは「鍵穴が人によって違うこと」が重要。「自分がこうだったから」は他の人に当てはまらない！
2014-02-13 15:55:55
みよひで画伯
@miyohide
中村「そこでAction。周囲への期待を明らかにしてみてください。周囲からの期待を聴いてみてください。」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:56:27
みよひで画伯
@miyohide
中村「2つ目のAction。自分を含めたメンバーそれぞれのモチベーションの源泉を考えてみてください。」 #devsumi #devsumiA
2014-02-13 15:56:48
🍻
@kompiro
周囲への期待を明らかにしてみる。周囲からの期待を聞いてみる。周囲に何か期待しながら仕事してるかなぁ。仕事をお願いするけど、それは期待なんだろうか。難しい…。#devsumiA
2014-02-13 15:56:55
小泉勝志郎
@koi_zoom1
#devsumiA 中村さん：少しでも現場をよくしたい。コミュニティで隣の現場を知る=広くする。現場で一緒に手伝いたい=深さ。これを実現するためにいろいろな現場に行くためフリーになった
2014-02-13 15:58:51