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2014/02/14 デブサミ2014【14-A-3】Microsoft Office開発部門リーダーが語るOffice開発(仮) #devsumiA

Developers Summit 2014 Story http://event.shoeisha.jp/devsumi/20140213/ <講演概要> マイクロソフトの開発部門の日本法人マイクロソフトディベロップメントでは、多くの製品のグローバルで利用される様々な開発を行っています。製品のリリースサイクルの変化とともに変わってきている、マイクロソフトの開発部門の状況をご紹介します。(仮) 続きを読む
devsumi devsumia
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永谷 弘宣@CoC庭師HO1予定 @HironobuNagaya
MicrosoftさんのOfficeの話はウォーターフォールからアジャイルへの転換の話のようですね。 #devsumiA
紅月さん@がんばらない @koduki
Microsoft Office開発の裏側 ウォーターフォールからアジャイルへ #devsumiA
cobot_1 @cobot_1
#devsumiA デベロップメント・リード、略してデブリードというワードに衝撃を受けるなど。
Hiro Yoshioka @hyoshiok
さすがに迫力のある話だ QT 2014/02/13 デブサミ2014【13-A-3】オープンソースエンジニア生存戦略 #devsumiA - Togetterまとめ http://t.co/bPJIQifbjS
Takuto Wada @t_wada
「Microsoft Office 開発リーダーが語る Office 開発」 Microsoft 自身がどのように開発を行っているか。デブサミから何年かオファーしてようやく実現した企画でもあります。 #devsumiA
ぐらばく☪ @Grabacr07
Office チームの新方針。エンドユーザーへのフォーカス、モバイル・クラウド、アジリティ #devsumiA
ぐらばく☪ @Grabacr07
OneNote app for Windows Store、Office Japan が開発してたのか #devsumiA
シャイニングメタボ改九拾八式 @macoairhead
今までのOffice→管理者が管理しやすいものを作る これからのOffice→エンドユーザーが使いたいものを作る #devsumiA
ぐらばく☪ @Grabacr07
ストア版の OneNote に OCR 機能付いてるのを知らんかった… Microsoft Research が開発してたのをブラッシュアップしたらしい #devsumiA
ぐらばく☪ @Grabacr07
1 ヶ月単位のスプリント、デイリースクラム、スプリントレビュー、バックログ管理、スプリントごとに製品を"完成"させる #devsumiA
にょぷ @_nyop
OneNote、使ったことなかったけどいじってみたらかなり便利。OCRとかすごい。 #devsumiA
シャイニングメタボ改九拾八式 @macoairhead
社Sのおいちゃんには少し悲しいけどこれが価値を作る時の流れというもの つか、OneNoteすげぇ #devsumiA
Takuto Wada @t_wada
MS Office開発者6000人は20年の間、2年サイクルの計画的な開発を行ってきた。それを3ヶ月おきにリリースする文化にするためスクラム基本形を。1ヶ月単位のスプリント、デイリースクラム、スプリントレビュー、バックログ管理、スプリント毎に製品を完成させる。 #devsumiA
Yasushi Hagai @yas_hag
それ、プランニングですべきことじゃないですね。 #devsumiA
KimKimmy @KimKimmyMi
遅れる要因:見積りの甘さ→コードを書くコストは正確でも完成までは程遠い。曖昧な仕様によるバグ。 #devsumiA
瀬宮新@寿司相談役-|- @shin_semiya
「インフラは最強の超精鋭部隊がいて、大抵の問題は解決してくれる」 ざ、ざびお! #devsumi #devsumiA
KimKimmy @KimKimmyMi
OneNoteが便利そうすぎる。 #devsumiA
Takuto Wada @t_wada
そんな感じでスクラムに取り組み始めた MS Office 開発チームだが、最初だからか上手くいかない。スプリントの間ずっとコーディングを行えるかと思えば、積み重なってくるバグフィクス。プランニングのジレンマ(早く出したい)、見積もりの甘さなどがのしかかる。 #devsumiA
瀬宮新@寿司相談役-|- @shin_semiya
「スケーラビリティはどの程度考慮すべきか 答え:常に。 Playストアなどのランキングにのって急にはねることがある。 それを逃してはならない。 また、スケーラビリティの制約で追加の施策(CMうつ)などがさまたげられてはならない」 #devsumi #devsumiA
瀬宮新@寿司相談役-|- @shin_semiya
データの分割手法はソシャゲ会社っぽいわ #devsumi #devsumiA
Takuto Wada @t_wada
抜けていたものは: 1. スプリント計画ミーティング。チームが忙しくてミーティングできない。チームの意思が反映されず、やるべきことが残ってしまう。 2.ふりかえり。忙しいから後回し。問題があることはわかるが、改善が回らない。 #devsumiA
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コメント

スズメ @suzume002 2014年2月16日
エキスパートでないと導入できない開発手法?
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