11/11 水島ゼミ 議論

千葉大学水島ゼミ 栄町まちづくり @mizushima_semi

本日、通常のゼミです。前回に引き続き久繁哲之介『地域再生の罠』の要約報告からの議論です。本日は後半5章から。

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「地域再生の罠」とは？ 筆者は前半で述べていた事例を踏まえ、（１）目に見えるもの・誰にでもわかることを重視してしまうこと、（２）目に見えにくいもの・気がつきにくものを軽視してしまうこと、を挙げています。

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発表者私見。市場においてはマーケティングは当然のように行われている。まちづくりではどうか？ 住民が望むもの等、ビジョンがはっきりしていないので難しい。

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第6章。地域再生の望ましいビジョンは？ 学者が机上で考えた理論ではなく、市民が「共感」できる経験則にもとづくビジョンを。

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公益、人との交流、対等な交流、器よりニーズ、地域愛、心の拠り所・・・といったキーワードが挙げられています。それぞれについて要約、報告中。

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7章。ビジョン具体化ための提言。需要吸収型から需要創出型へ。

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発表者。筆者はチェーン店に批判的だと読み取れる。自分は、出身大学にマクドナルドが併設されていて、仲間と交流できてよかった。なぜチェーン店ではだめなのか？←マクドナルドしかそうした機能をもつ場がないのが課題では？、との指摘。（つづきは議論で！笑）

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9章。低未利用地を交流を促す場に。

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高齢者にとって、スポーツクラブや公園は「迷惑施設」？ 欧州の公共空間の考え方とは違う。西東京市の噴水撤去の事例が挙げられています。

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報告終了。発表班からの問題提起を受けての議論に入ります。１、まちづくりの担い手として最適であるのは誰なのか、２、目に見えないサービスとは何なのか。

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まず、提起者の考え。１、について。ふるさと意識を持ち、クリエイティブな能力を持ち、ホスピタリティ精神も持つ人が最適だと考える。私たちはどうすべきか？という問題提起。

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水島先生。地元島根に帰って就職する学生を知っている。地元に愛着などがあればUターンもする。それがマクドナルドであってもよい。ただマクドナルドしかないと考える人もいるはず。

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院生）担い手は地域によって違う。大きい市・区と、小さい市町村では違う。行政が活きる地域もあれば、NPOが活きる地域もある。NPOの分野もある。市民のリーダーが活躍するところもある。

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学生）各機関の連携が必要。

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学生）地方出身。実家に帰りたいという時の行き先は、役所。何のために帰るのか。

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院生）他大学出身。7割が地域外からの学生。地元に帰るときは銀行が多い。

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水島先生）（出身地外で起業した方の例を受け）大学4年間を過ごした所、というのは大きい。

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学生）まちづくりの担い手は考え得るすべての人。どこが主力になるかは変わるけど、全員。

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院生）音頭をとる人は必要。ワカモノ、ヨソモノ、バカモノとも言うが、巻き込む人が必要。つながり、土台をつくる人がいれば後はうまくころがる。

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院生）まちづくりを中心的に考えなくとも、間接的にうまくゆくこともあるだろう。教員養成の学部大学がある土地に、教育系NPOの事務所を構える。学生がまちを歩くようになる・・など間接的にまちが活性化することはあるかもしれない。

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ふたつめの議題へ。「目に見えないサービス」とは何か？

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提起者から）身近、地道なつながり（ソーシャルキャピタル）が大事？

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学生）われわれの拠点「さかえば」では、「そこで◯◯やる！」というのではなく、あるから何かできた、と考えたい。

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学生）もっとつながりをつくれるのでは？

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院生）とりあえずは、一年間拠点をもったということ自体も成果？　見えないもの？