要求開発アライアンス2014年6月定例会。エンタープライズ・アジャイルを成功するために必要なこと

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

← 全体構想能力が低いアカウントがこちらになります。 #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

千里眼の意味は全体像をしっかりとらえろよ的な意味か・・・ #redajp

佐々木　啓一 @jojoAtHanawa

失敗は許されない、という言葉と、トライアンドエラーと言うがエラーは許されない、という昼のツイートの呼応が面白い #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

だからこそ要求開発！ #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

狩猟型ではだめである（あっちに獲物がいるぞワー）農耕型（しっかりタネまいて・・・）でいくんだ #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

トリアージは確かに要求開発の勘所ですな #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

アジャイルのほうがヲーターフォールよりも計画立案重視である #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

短サイクルで計画の見直しをやるのだから。＜なるほど！ #redajp

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

アジャイルのほうがウォーターフォールに比べて計画立案を重視する（世間が誤解しているところ） #redajp

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

（高い能力が必要だし、管理難しいし、メンバ全員が全力疾走になるし、アジャイルなんて何ひとつ良いこと無いじゃないか） #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

リスク感度が鈍いとアジャイルをやる価値が激減。 早い見極めと手を打つというメリットが生かせないから。＜なるほど。今日はなるほどが多い。 #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

ダメな例キタ。 #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

早い時期に簡単な機能→慣れてきたころに難しい機能 #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

計画ゲームを実施していない。全体計画を見直さない #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

現と次のスプリントしか見てない #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

スコープの見直しを行っていない #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

リスクに対する見通しが甘い #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

成功に必要なこと⑤　期限を切って意思決定する #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

意思決定者が決まっていないケースは最悪 #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

決められない人、決めたくない人に決めさせるのが大事 ＜ あるある #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

成功に必要なこと⑥ 計画にバッファを持たせる #redajp

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

バッファを持たせすぎると「パーキンソンの法則」が発動して、生産性が悪化する #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

ただしパーキンソンの法則には注意 #redajp

Shin Tanimoto / CERO-METAL @cero_t

（PM/PLが、ウォーターフォールとアジャイルの案件を掛け持ちしてると、ウォーターフォール側の計画がずさんになってきてマズいというバッドプラクティスありそう） #redajp

ゆぅりる♪ @yourilyouril

"バッファを認めない顧客にはそもそもアジイルは適用しないのが賢い" #redajp