B会場「新進ベンチャー経営者が物申す「最新の経営とはこれだ」」のまとめ
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渡部謙太郎 / GMO AD Marketing
@kbkb
#ivs コロプラは評価制度入れてない。１年に１回役員が決めうち。ベンチャーでは短期間でものさしがコロコロかわるので。密なコミュニケーションと決めうち評価で３００人くらいまではいけるのでは？
2010-12-07 15:11:13
武石幸之助@x3d & ワンオブゼム代表 (konosuke.eth)
@kounosuke
「ベンチャーで人事評価制度は意味が無い。評価内容は明確なのに、人事評価制度にひっぱられてしまい、逆にノイズになる。ワントゥワンで対話。約300名まで対応できると思う。」コロプラ千葉さん #ivs
2010-12-07 15:13:17
Kengo Ito
@itokenv
2年に1回、売上とか顧客の数とかに0を1個増やして行きたい。その為に道を見つける、探す、見極めるのが大事。間違ったら全然違うところに行ってしまう。道を決めるのが僕の仕事。 by 芸者東京の泰生 #ivs
2010-12-07 15:25:20
武石幸之助@x3d & ワンオブゼム代表 (konosuke.eth)
@kounosuke
芸者東京の田中さんの経営の喩え話が、とても叙情的かつ哲学的です。激しく同意。 #ivs
2010-12-07 15:25:35
渡部謙太郎 / GMO AD Marketing
@kbkb
#ivs 芸者東京田中さん：社長はみんなのためにいい道を必死で見つける。この道でディズニー超えようぜ。その道にみんな青春をぶつける。道がみんなわかってたり議論して出るならみんな自分で会社作るでしょ。
2010-12-07 15:26:06
Kengo Ito
@itokenv
凄いエンジニアがいれば面白いサービスが作れるのは確かにそう。だけど、それじゃあ組織である意味がないと感じた。じゃあどうするかってことが世の中にある手法を取っているのかもしれないし、はてならしさは残していきたいと思ってる。by はてな近藤社長 #ivs
2010-12-07 15:35:29
上原 仁 /ueharajin マイネット創業者
@ueharajin
コロプラにとっての課題はドラクエやモンハンとの可処分時間の奪い合い、と。ゲームに限らない既存パッケージとネットの闘い。紙とネットも同じね。 #ivs
2010-12-07 15:37:08
Rintaro Oyaizu｜小柳津林太郎｜ 2代目バチェラー
@mcrin72
@mochihada 講演されながら、ツィートするって何だか楽しいっすね(笑)
2010-12-07 15:38:19
豚
@butabuta_bot
Web系の会社の「技術力のあるエンジニア」という言葉はなんでかわからんがとても空虚に聞こえるんだよなあ。それは実装力なのか設計力なのか、実装のスピードなのか拡張性の高さなのか、優秀にもいろいろあるし #IVS
2010-12-07 15:39:04
武石幸之助@x3d & ワンオブゼム代表 (konosuke.eth)
@kounosuke
「仕事を通じて臨死体験（あくまで比喩的に）を乗り越えた人間はメチャメチャ強くなる。」by田中さん これもほんと同意 #ivs
2010-12-07 15:41:53