- otanoshimi_ex
- 10565
- 1
- 2
- 2
複数の管理職から直接矢印付いたりするんだよねw(´ー`)そっちのが面倒なんだけどw “@ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/SqFJ5P06RR”
2015-03-06 10:43:56@ichirowo 理由がわかってるなら改善できる。それでも改善されないのは上が無能なだけ。理由わかってて何もしないクズ会社も多いから、こうなってるのもある意味仕方ない。諦めよう。
2015-03-06 10:57:50@ichirowo よろしければこちらもどうぞ...エンジニアを他役職に置き換えても使えるかと... pic.twitter.com/Z03uJiZlqK
2015-03-06 11:40:50うちの会社かと思ったwww RT @ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/aKcdKQDI6C
2015-03-06 12:49:13うちんとこのリーダーもこんな感じになってる! RT @ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/essTW2x80l
2015-03-06 14:41:14@PacificHeaven 実際はエンジニアは山ほどいるんだけど、たいがい1人の『デキル』エンジニアに集中するだけ、っていう図かと。
2015-03-06 18:35:10@Angel_aarin 暇なエンジニアの絵2人分くらい面倒くさがらず書き込めばちゃんとした対比になったのにw
2015-03-06 18:54:02@ichirowo 複数のリソースに見えて実際に稼働しているのは一台しかなく、複数の〝仮想マシン〟が動いているだけって話はよくあるけど、〝仮想エンジニア〟っていう概念もあるのか(^_^;)。
2015-03-06 18:59:00さらに管理者も複数ですね RT @ichirowo 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/8JOG3tMf12
2015-03-06 22:29:15我が社も全くそうです。 (◎-◎;) QT @ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/mcwGqpyMfa
2015-03-07 11:03:17この悪循環は、管理者がエンジニアを理解せず、ひたすら気に入ったリーダーを量産することにある。 “@ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/8KhacrN98K”
2015-03-07 11:14:49@ichirowo いやエンジニアだったらまだいいです。ただパソコンに詳しいだけの人がこの状態になり、専門家入れてくれって悲痛な叫びも「おまえできるじゃん」の声にかき消され・・・・
2015-03-07 12:47:59「社畜」とかけて「流れ星」ととく、そのこころは「あちこちからいろいろお願いされ、尾を引くうちに燃え尽き。」良記事RT @ichirowo @Japanseaunited 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/rbO1mSPuFy
2015-03-07 13:11:50管理者複数&ダイレクトも RT @ichirowo 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/eoYW3nG1N0
2015-03-07 13:50:05“@ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/1u1f9nVJIr” うちはこれより悲惨だわ。
2015-03-07 22:28:44ボトルネックパスw“@ichirowo: 弊社の社内開発が、なかなか進まない理由を分かりやすく表した模式図 pic.twitter.com/ZhG4NXufj7”
2015-03-08 19:23:30