2015/04/16(木) Agile Japan 2015 ～午前～ #agilejapan
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ShuzoF
@ShuzoFujisaki
これらの視点で会社全体を変えていかないとだめ。この働き方はAgileそのもの。WFで行くかAgileで行くかという議論してる場合じゃない。もはやAgileじゃないと生き残れない。 #agilejapan
2015-04-16 11:38:09
ひょこたん
@hyokota
今までにない、innovativeなサービス。 -> でないと勝てない（本当？） -> これをやるなら「Agile」だ。 支援する4つの視点：顧客中心, コラボレーション、見える化、イテレーティブ ・・一貫して、顧客からのF/Bを取り入れることだな。 #agilejapan
2015-04-16 11:39:03
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
Just do it.Agile, Lean, Constant Beta。完成するなんてあり得ない。これでないと世界に勝てない。Agile is Mindset #agilejapan
2015-04-16 11:39:43
su-kun1899
@su_kun_1899
中長期計画が悪いんじゃなくて、計画に縛られるのがよくないんだよな。 いつも言っているけど、予定通りに進めるためには、予定通りに物事は進まないことを理解するべきだ。 #agilejapan
2015-04-16 11:44:09
ひょこたん
@hyokota
スーツ族を全力で殴って行くスタイル。 ・continuous beta. 完成なんてない ・Agile is "Mindset" ・3年先が見通せますか？ -> 読めない。中期計画に従うのは無理。 #agilejapan
2015-04-16 11:44:43
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
三年先は見通せない。中期経営計画→アジャイル型経営行動へ。中期も作ってもいいけど、常に見直してやっていけるようにする。そうでないと勝てないよね。企業そのものがAgileに生まれ変わっていかないと。若者はエンジニアで実践しながら好取組事例を蓄積するのが責務 #agilejapan
2015-04-16 11:44:48
羽生田 栄一
@HHany
経営者をアジャイルマインドセットに啓蒙していかねば！ 気休めで中期計画作ってもいいけど、アジャイル経営行動に切り替えなければ生き残れない 横塚さん #AgileJapan
2015-04-16 11:45:25
森崎 修司
@smorisaki
横塚氏「アジャイルはマインドセットでもある。フランクにビジネスを考える。戦略を練る。そうして成功を重ねていき、古いやり方を変えていく。一気に変えるのは難しい。経営も長期の目標をたてて変えていくのではなく何度も目標を見直すような形態にしなければ」 #agilejapan
2015-04-16 11:45:48
bangucs
@bangucs
「世の中の社会課題をアジャイルに解決していく、っていうムーブメントを起こして日本を変えようぜ。救おうぜ。」熱い。 #ajsendai #agilejapan
2015-04-16 11:48:13
森崎 修司
@smorisaki
横塚氏「アジャイルのやり方や仕組みや技術だけを考えるのではなくビジネス側に提案できるようにしてほしい。ビジネスを変化するアイディアも出せるようにならないといけない。技術者の責務だと考えている」 #agilejapan
2015-04-16 11:48:43
Shinichi Nakagawa / 中川 伸一
@shinyorke
まとめ #agilejapan pic.twitter.com/tOOMkDdHOL
2015-04-16 11:49:09
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ひょこたん
@hyokota
「お金を稼ぐにはinnovativeなサービスの提供が必須」 を軸に、ペースレイヤの劇的な変化への対応方法、顧客中心を実現するための視点、そのために組織が、エンジニアがしていくべきと思う事、を伝える構成。素晴らしい #agilejapan
2015-04-16 11:49:55
羽生田 栄一
@HHany
エンジニアがBAスキルをもつことで アジャイルな社会を実現しよう 日本を変えていこう 富士に月見草かよく似合う デシタル革命はアジャイルがよく似合う デシタル革命はエンジニアとSWの出番 横塚さん #agilejapan
2015-04-16 11:50:02
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
富士山に月見草はよく似合う。富士山は日本、月見草はエンジニア。よし、やろう！#agilejapan pic.twitter.com/zsiUhrok4H
2015-04-16 11:50:09
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