すべての企業活動について売上を生んでいるか?極論すれば売上にならないことは極力やめちまえ #bpstudy
2015-04-28 19:27:05経営者が常に答えを探していること:かけた時間と手間に見合った成果は? /その成果はどんな形で結実したか/何のためにそのコストを掛けたのか?#bpstudy
2015-04-28 19:28:34一番重要なのは、お金をかける意味があるか。意味のないお金を使うとムダが発生する。やる必要ないことをやっちゃう。 #bpstudy
2015-04-28 19:29:05やっちゃいけないこと(売上、残るお金など的に)もつい「お客さんから頼まれたから」とやってしまいがち #bpstudy 心に刺さる・・・
2015-04-28 19:29:43#bpstudy 僕は全ての活動、使うお金を費用対効果で考えるようにしている。金額の大小で考えがちだけど、お金をつかうときは費用対効果が肝
2015-04-28 19:31:10人月=かけたお金をずぶの新人でもだれでも回収できる最強のビジネスモデル。品質は(原則)問われない #bpstudy
2015-04-28 19:33:11最強のビジネスモデル=人月モデル! 必ず自分の食い扶持を稼げ、コストに上乗せして請求できる。そして、原則、成果物の品質は問われない。だから、SES がいっぱいいる訳だよね。 #bpstudy
2015-04-28 19:33:42サービス運営で食べていくのは大変。受注のほうが簡単だし、サービス開発は必ず先にお金が出て行く。また、ユーザーに月額でお金を払ってもらうのは嫌がられる。いつかはパクられてオワコンになる宿命 #bpstudy
2015-04-28 19:36:28サービス開発の際に月額定額は青天井なので嫌われる。今のところ、50万一括の方が毎月1万よりも 9:1 ぐらいで選ばれるとのこと。ありゃ、月額定額で考えようとしていたなw #bpstudy
2015-04-28 19:36:30皆さんに仕事をして貰うには、どうしたらいいか。自分でやるのは簡単。やればいい。誰かにやって貰わないと組織運営は安定しない。経営レベルの話でなくても、プロジェクトチームレベルから悩みは一緒だよねw #bpstudy
2015-04-28 19:41:28Good player is not good manager.組織にもIQがある。いくら良いスキルをもった人を集めても、ゴミしか生み出せない組織というケースは多い。#bpstudy
2015-04-28 19:43:19Good Player is not Good Manager. 3割30本打つ人も監督としては貯金20にはできない。さすが、ござ先輩の野球たとえw #bpstudy
2015-04-28 19:44:32決定の速度はチームの将来を決める。決定の妥当性は「いま」判断できないから先に進むべし。 Done is Better than Perfect. #bpstudy
2015-04-28 19:47:46しかし何でもやみくもに「やればいい」わけではない。ゴールから逆算して物事を考える。まずどうなりたいかを先に決める。ゴールを先に決めて、底に至るためのマイルストーンを決めて、振り返りを行う #bpstudy
2015-04-28 19:48:45まずは、ゴールを決め、ゴールから逆算して、そこに至るためのマイルストーンを決めるべし。振り返るためにもマイルストーンが大事。自分を振り返ると、追いつめられてプロジェクト管理する時にゴールを決めなくて迷走したときがあったなぁ。 #bpstudy
2015-04-28 19:50:25やっちゃいけないことを明確にして積み上げていくことで、規律が生まれ、何をやっていいかが見えてくる。 #bpstudy
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