著者板橋氏によるピクト図解活用法
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Akapon2010
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板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
「そもそも能力がなくては、優れた仕事はありえず、自信も持ちえず、人としての成長もありえない」――『プロフェッショナルの条件』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:08:21
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
「自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が、問題に気をとられる」――『プロフェッショナルの条件』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:09:59
invinciblehound
@invinciblehound
RT @ita3jp: 「自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が、問題に気をとられる」――『プロフェッショナルの条件』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:10:27
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
５ 機会は無数にある「知識は、仕事や技能をなくしはしなかったが、仕事の生産性と働く者の人生を大きく変えた」――『断絶の時代』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:10:57
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
今日、数学が好きな子には機会は無数にある。しかもニュートン並みの才能は必要とされない。 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:12:23
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
８ 知識はあらゆる境界を超える「知識の世界は流動してやまない。今日の学部、学科、科目も意味を失う。それらのうち、歴史のあるものはほとんどない」――『断絶の時代』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:13:20
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
９ 知識を基盤に行動する「今後とも、物理学では、専門化が王道であり続けるだろう。しかし他の多くの分野では、専門化は、知識を習得するうえで今後ますます障害となっていく」――『新しい現実』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:14:17
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
ドラッカーは、問題は、今日の専門家たちの学識が急速に知識でなくなりつつあることにあるという。それらのものは、せいぜいが専門知識にすぎない。世の中を変える力を失っている。そもそも世の中とかかわりがあるべきものであるということさえ、忘れられて #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:16:02
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
10 広く伝えてこその専門知識「専門知識を一般知識へと統合できない教養課程や一般教養は、教養ではない。――『ポスト資本主義社会』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:17:55
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
アインシュタインは相対性理論よりも、『物理学はいかに創られたか』を書くのにより多くの時間を使った。中学一年生だった小柴昌俊さんに「物理というのは、おもしろいことをやるものだ」と思わせたのがこの本だった。 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:18:36
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
ビジネスは「交換」である ビジネスとは極言すれば、すべて「誰かと誰か」が「商品・サービスとカネ」を「交換」する行為です。 誰と誰が「交換」し合っているのか。何を、いくらで「交換」し合っているのか。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:27:29
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
この２つの「交換」のペアによって、ビジネスは成立しています。「ビジネス３Ｗ１Ｈ」でビジネスが図解できるのは、「交換」がこの４つの要素から成立しているからなのです。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:27:56
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
ピクト図解では、商品・サービスが流れる向きを示す矢印には、必ずその逆向きにカネが流れる矢印を描きましょう。矢印は２本で１セット。ビジネスは「交換」であり、モノだけ、あるいはカネだけが一方向に流れることはないからです。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:28:29
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
もちろん、世の中には一見、対価が支払われていないように見えるビジネスモデルも存在します。しかしビジネスである以上、企業は何らかの対価をどこかから得ているはず。０円で提供されるモノ・サービスの裏には、どこかに別の収益源があると考えてまず間違いありません。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:29:36
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
逆にいえば、対価がないように見える場合であっても必ず矢印を「モノ」と「カネ」の２つで１セットとして描き、「カネ」を「￥０円」としておくことがビジネスモデルを見抜くことにつながります。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:30:18
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
ピクト図でわかる『ドラクエ９』の勝因 ここでもうひとつ、先ほどお話しした『ドラクエ９』の成功の秘密についても、ピクト図を描きながらおさらいしておきましょう。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:31:41
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
まずは従来の『ドラクエ』。次ページのようにピクト図を描いていくと、ゲームソフトの中古市場がスクウェア・エニックスにとっていかに脅威であるかがわかります（図２‐９）。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:32:02
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
そこで一計を案じたスクエニは、『ドラクエ９』で新たな戦略に打って出ます。ニンテンドーＤＳの無線機能を利用した #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:33:56
じょうご ひかる
@hikaruj
RT @ita3jp: 「自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が、問題に気をとられる」――『プロフェッショナルの条件』 #dbooks #drucker_dia
2010-12-21 23:37:28
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
ピクト図を描くことは、人体のレントゲン写真を撮ることとよく似ています。 頑強で元気いっぱいに見える人を支えているのは、どのような骨格なのか。それは、外見を見ているだけではわかりません。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:41:09
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
ビジネスモデルの全体像をつかみたい場合は、シンプルに「どんなターゲットに、何をいくらで提供するか」といった構造に注目し、〝社長縮尺〟で抽象化してピクト図を描いたほうがよいでしょう。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:43:43
板橋 悟 (ピクト図解®考案者)
@ita3jp
「地図は目的に合わせて縮尺を変える」という話は、ピクト図解にそのまま当てはまります。みなさんがピクト図を描くときは、何が目的なのかを意識し、それに合わせてどこまで描き込むかを決めればよいのです。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:44:32
安西洋之
@anzaih
#lmap の参考になるコメントです RT @ita3jp 「地図は目的に合わせて縮尺を変える」という話は、ピクト図解にそのまま当てはまります。みなさんがピクト図を描くときは、何が目的なのかを意識し、それに合わせてどこまで描き込むかを決めればよいのです #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:56:20
haru_nakano / 中野 晴義
@haru_78
RT @ita3jp ビジネスは「交換」である ビジネスとは極言すれば、すべて「誰かと誰か」が「商品・サービスとカネ」を「交換」する行為です。 誰と誰が「交換」し合っているのか。何を、いくらで「交換」し合っているのか。 #dbooks #3w1h
2010-12-21 23:57:27