著者板橋氏によるピクト図解活用法
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Akapon2010
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TetsutaroNakabayashi
@designer_tetsu
そつなんです。RT @anzaih: #lmap の参考になるコメントです RT @ita3jp 「地図は目的に合わせて縮尺を変える」という話は、ピクト図解にそのまま当てはまります。みなさんがピクト図を描くときは、何が目的なのかを意識し、それに合わ… #dbooks #3w1h
2010-12-22 01:26:49
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ピクト図解の３つのメリット これまでの説明で、ビジネスモデルをピクト図解すると儲けるしくみが「見える化」されることは実感いただけたのではないかと思います。ここではさらに、ピクト図解を利用する３つのメリットをご紹介します。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 08:55:44
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
メリット① 〝経営者の視点〟が身につく ビジネスモデルをピクト図で表現すると、「抽象化してパターン認識できるようになる」というメリットがあります。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 08:56:10
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
どんなプレーヤーが登場し、その間をモノとカネがどう行き来するか。その関係性を「見える化」している点にこそ、ピクト図解の価値があります。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 08:56:46
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
言い換えれば、どんな業界のどんな会社で、具体的な商品やサービスが何で、それがいくらであるか――といった情報を取り去って抽象化した「画像パターン」にこそ、ビジネスモデルの本質がある、ということです。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 08:57:34
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
私がリクルート時代に営業として接した経営者の方々が、口をそろえていっていたことがあります。それは、「ビジネスは全体を俯瞰できなければダメだ」ということです。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 08:58:58
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ビジネスモデルを考え、あるいは改良していくことができる経営者は、つねにさまざまな企業のビジネスの情報を収集しています。しかもそれは、単に「こんな商品がヒットしている」といった次元の話ではありません。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 08:59:44
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ビジネスの情報に接したとき、彼らは頭の中で、そこに登場するプレーヤーどうしの間でモノやカネがどのように流れているかをイメージし、ビジネスモデルの事例として自分のものにしているのです。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:00:03
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ピクト図解を導入すると、強制的にビジネス全体を俯瞰し抽象化することで、儲けるしくみの本質を見抜けるようになります。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:00:27
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ピクト図解を使ってビジネスモデルを表現しておくと、後あと自分で見返したときにも一目瞭然に理解することができます。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:01:28
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ルールを身につけ、ビジネスモデルをピクト図で表記できるようになったら、「これは」と思うビジネスをピクト図にしておく習慣をつけましょう。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:02:00
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ルールが導入してあるのですから、図解するのにいちいち「どう描こうか」と考える時間が省けますし、見返したときに「この図は何がいいたかったのか」と考え直すことなく、瞬時に「儲けるしくみ」を理解することができます。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:02:23
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
メリット② 説明不要で誰とでも共有できる ピクト図解は、誰が見ても直感的にその意味するところが理解できるシンボル記号を使っています。そのため、くどくどと解説しなくても、誰とでも簡単に共有できるのがメリットです。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:03:03
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
図２‐15は、私のセミナーの受講者・Ａさんが描いた図解の実例。松下電器産業（現パナソニック）とＴＢＳのテレビ番組「王様のブランチ」がヘアアイロンを共同開発し、同番組に出演する押切もえさんが開発に際して助言を行うという新聞記事をもとに、そこから読みとれる #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:04:20
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
この図は、Ａさんがピクト図解の表記ルールを説明する前に描いたものです。第三者がこの図だけを見てビジネスのしくみを理解するのは難しいでしょう。 一方、表記ルールを説明した後に描いてもらったのが図２‐16です。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:05:24
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
どうでしょうか。受講者が初めてピクト図を描いたものなので完璧ではありませんが、登場するプレーヤーの間でモノとカネがどのように流れているか、企業の収益源がどこにあるのかが一目瞭然です。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:05:51
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
「誰とでも共有できる」ことの効用は、地図の例を思い浮かべていただければよりわかりやすいかもしれません。長々と道順を言葉で説明するよりも、地図を１枚見せたほうが相手にすばやく正しい場所を理解してもらうことができます。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:06:17
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ピクト図は地図と同様、スピーディかつ正確にあなたがイメージするビジネスモデルを伝えることができるツールなのです。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:06:38
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
新規事業を検討するシチュエーションを考えてみてください。こうした会議では、事業の可能性を大枠で検討するフェーズなのに、メンバーの１人が「実際の現場の対応を考えると……」とオペレーションレベルの話をしはじめる、といった「目線のずれ」が生じることがあります #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:07:47
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
いまは何を議論すべきか、参加者が共通の認識を持っていないために、まとまる話もまとまらない。これは参加者の頭の中にある図の縮尺が違ってしまっているために起こる問題であるといえます。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:08:06
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
会議で同じ縮尺のピクト図を共有すれば、検討する範囲が明確になり、議論のぶれは回避できるはずです。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:08:28
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
メリット③ 画像パターンを応用してアイデア発想ができる ピクト図はイメージで理解できる「絵」になっているので、ビジネスモデルを画像パターンとして認識し、頭の中にストックしていくことが可能です（図２‐17）。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:08:56
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
ただの思いつきではない、成功の芽があるアイデアを生むには、過去の成功例に学ぶことが必要です。ビジネスモデルを考えたり改良したりしていく際には、既存のビジネスモデルを数多く知っていることが武器になります。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:09:26
ピクト図解®&３W１H メソッド
@3w1h
たとえば、ユニクロのフリースの例を考えてみてください。「フリースがヒットしているから、似たような商品をウチでも売ろう」と表層だけをまねても、ユニクロのように収益をあげることはできないでしょう。 #dbooks #3w1h
2010-12-22 09:09:55