第5回　栃木SCサポーターカンファレンスのまとめ

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Ｑ：経営理念４つ社長は答えられますか？ → 答えられない ・・・

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Ｑ：フロント・監督・選手。経営理念のもとで同じ思いを持っていますか？ 水沼社長：日頃の活動の中ではそれに沿った活動ができていると思う。

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要望として、降格とともにスカパー等のテレビ中継が無くなってしまうので、情報発信力の強化を求める声

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経営面として ⑴スポンサー収入 100％超え ⑵チケット収入 80%１億２千4百万←来期に向けて課題 ⑶商品事業 ほぼ100% 早々トレンドとしては増加傾向

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Ｑ：湯田氏の６年契約。債務超過の年（2014）に誰が連れてきて契約をしたのか。Ｊクラブをしたことのない人が強化部長とアカデミーディレクターという大役を任されたのか 社長：当時打ち出した育成型クラブについて理論を知っている人を連れてこようと思った。結果湯田氏になった。

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【社長の件】非常勤は❌・技術論じゃなくてサッカーについて知っている人・常勤・サッカーに情熱を持っていただける人を探しているとの事。

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【監督の件】 代理人・各チームから数名候補が既にいるそうです。それから、フォワード・大型の選手・フィジカルの強い選手等欠けていた要因全てにおいて上がってきてる方がいるそうです。残ってもらいたい人ももちろんいるそう。全て面接などをしているそうです。

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チーム・監督・選手・スタッフ に関しては、時間がない中ではありますが12月末までには決定しないとと思っているそうです。強化部長（湯田氏）に関しては時間がかかる（法的な問題により）

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形をやれる監督・弱点を補える選手 というポイントを社長は重点的に言っていた。

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Ｑ：育夫さんの辞任について 社長経験のある方、育夫さんのような方がいいなあ 社長：育夫さんの件については言及する立場にない（社長）

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Ｑ：２年連続起こってしまった暴言。サッカー人としてマナー・モラルについてもチーム作りとしてやっていってほしい。 社長：最終節のブーイングについて、社員が心配してきてくれた。だが、社長は「逆の立場だったらどう？その一言くらい言いたいだろう」と社員に言ったと《ドヤ顔》

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【サポーターの声】湯田氏の６年契約について、理論を理解したのかもしれないが、１・２年で成果があれば大型契約に繋がったのではないか。監督の態度等から誰が連れてきたとかの話になる。選手には技術より熱意もほしい。「ドリブルしてパスしてシュート打ってビラ配る選手」

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Ｑ：今年、フィジカルコーチが置かれていない事について、他の誰にも補えないのだから置くべきではないのか 社長：前監督阪倉監督が兼任するからと言って置かなくなったが置かなかった事により学んだ。フィジカルコーチは必要だと話が傾いている。

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諸事情があったりやう〜ん？となった質問や内容被りの質問に関しては省かせていただきました┏○┓実際自分も行くことを迷っていた身ですが、参加して思ったのはSNSで色々言うなら年齢サポ歴関係なく参加する意味があると思いました<(_ _)> pic.twitter.com/3Rrq1miSLS

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昨日→今日にかけてサポカンの内容について自分なりにメモしたレポートをツイートさせて頂きました<(_ _)>よろしければ参加できなかった方は目を通していただけるといいなあと思います！

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あくまで、私が勝手に雰囲気を察知して思った事だけど、若者は「１年でとは言わないが基盤を作り、安定して勝ちに行けるようになってからＪ２に戻れればいい（ただ、１年でＪ２という熱意もなければならない）」って感じで、大人の中でも年長の方は「（色々とわかってるけど）絶対１年でＪ２戻るぞ」

栃木SC｜Tochigi SC @tochigisc

サポーターカンファレンスの議事録を公開しました。 tochigisc.jp/news/article/0… 多くの皆さんにご参加いただきまして、 ありがとうございました。 #tochigisc

いまとち @imatochi

議事録出るの早かったなぁ。「ほぼ全文」ではないが。こうなると、あの場で語られたけれど議事録にない発言は、参加者側で根拠として記録しておかないと。